MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
суббота,  13 августа

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей
ИД «Hospitality»

Медиа-кит

Ссылки по теме

23.10.06
«За шесть лет мы стали лидерами среди изданий о гостиничном и ресторанном бизнесе»
Интервью с генеральным директором издательства «Хоспитэлити» Вадимом Прасовым.

Подписка на
новости

О подписке


23.10.06

«За шесть лет мы стали лидерами среди изданий о гостиничном и ресторанном бизнесе»

Медиа-кит: «Гостиница и ресторан: бизнес и управление»

Интервью с генеральным директором издательства «Хоспитэлити» Вадимом Прасовым.

В последнее время на российском медиарынке начинается бурное развитие сегмента b2b-изданий: постоянно появляются новые журналы, причём некоторые из них концептуально повторяют друг друга. Тот же интерес к сегменту b2b проявляется и в Интернете. Всё это свидетельствует о том, что рынок b2b-изданий – один из перспективнейших рынков, который в России ещё не полностью занят. Деньги на нём вращаются немалые (на сегодняшний день общий объём рынка подписки b2b-изданий оценивается в 280 млн. долларов, причём стабильно наблюдается его рост).

Такая привлекательность b2b-сегмента связана, в первую очередь, с тем, что журналы b2b-направленности имеют сравнительно небольшие тиражи и маленький штат сотрудников, что обеспечивает невысокие затраты на производство. А вот объём привлекаемой рекламы в подобных изданиях велик, причём это дорогая реклама.

Все это послужило поводом для проведения интервью с издателями, которые не первый год работают в этом сегменте и добились определенных успехов.

Один из крупных игроков на рынке b2b-изданий, специализирующийся на журналах гостинично-ресторанной тематики, – ИД «Хоспитэлити».
Объёмы гостиничного и ресторанного бизнеса в России с каждым годом уверенно растут. О том, с какими трудностями сталкиваются игроки этого рынка, какое отражение он находит в b2b-изданиях, о проблемах и перспективах издательского бизнеса, а также о существующих и планируемых проектах издательства «Хоспитэлити» рассказал его генеральный директор Вадим Прасов в беседе с корреспондентом портала Media Guide.

– Вадим, расскажите, пожалуйста, об издательском доме, который Вы возглавляете. Сколько лет он уже присутствует на рынке? Каких результатов удалось достичь за это время? Какие журналы издаёт Ваше издательство?


– Издательство «Хоспитэлити» было образовано шесть с половиной лет назад. Тогда, в марте 2000 года, вышел первый номер журнала «Гостиница и ресторан: бизнес и управление». За время, прошедшее с тех пор, он стал основным лидером рынка по всем параметрам: географии распространения, тиражу, количеству рекламодателей – в общем, по тому весу, который журнал приобрёл, и тому месту, которое он занимает в своей нише.

– Но ведь это не единственный журнал, выпускаемый Вашим издательством?

– Совершенно верно. В 2004 году мы запустили ещё один проект – журнал «Гостиница и ресторан: дизайн и интерьер». Он несколько иной направленности. Если «Гостиница и ресторан: бизнес и управление» посвящён, что отражено в самом его названии, бизнес-тематике, нацелен на проблемы технологий, на проблемы управления в отелях, то «Дизайн и интерьер» как бы более эстетичен и менее прагматичен. В нём мы публикуем наиболее интересные, красивые проекты гостиниц и ресторанов, которые встречаются на территории бывшего СССР. Но, разумеется, эти проекты интересны нам не как музейные ценности, а в первую очередь как некие бизнес-единицы, как предприятия, которые нацелены на получение прибыли. В этом смысле журнал «Гостиница и ресторан: дизайн и интерьер» посвящён не просто «голому» дизайну. Скажем, если эстетически проект безумно интересен, но при этом несостоятелен как бизнес-проект, то не очень целесообразно о нём и писать.

– Где и каким тиражом распространяются журналы Вашего издательства?

– Наши журналы читают на всей территории бывшего Советского Союза, хотя количественно читательская аудитория распределена по ней неравномерно. Процентов 90 читателей находятся на территории России, от Калининграда до Камчатки.

Тираж журнала «Гостиница и ресторан: бизнес и управление» – семь тысяч, «Гостиница и ресторан: дизайн и интерьер» – пять. Я считаю, что на сегодняшний момент это абсолютно оправданные цифры с точки зрения ёмкости рынка, то есть количества игроков на нём. Понятно, что мы не сразу стали выходить такими тиражами. Первый номер «Гостиница и ресторан: бизнес и управление», к примеру, имел тираж три тысячи, то есть за шесть лет вырос более чем в два раза. Хочу заметить, что рост наших тиражей происходит параллельно с ростом самого гостинично-ресторанного рынка, идёт в ногу с ним.

– А как распространяются Ваши издания?

– У нас достаточно много подписчиков для этого сегмента рынка – больше двух тысяч. Подписка для нас – очень важный вид распространения. Ведь человек, который заплатил деньги за что-то (в данном случае – за наш журнал), относится к этому более внимательно, чем тот, кому это что-то всучили на выходе из метро. То есть подписчики, как правило, являются наиболее заинтересованными нашими читателями. Но наряду с подпиской у нас есть и бесплатная рассылка. Мы принимаем активное участие в крупнейших выставках, в том числе международных, работаем с нашими региональными партнёрами… Таким образом, мы используем все возможные варианты распространения.

– Наверное, раз Ваши издания относятся к разряду business-to-business, в них много рекламных материалов?

– Нет, рекламных статей у нас нет в принципе. В течение всех шести лет с того момента, когда стал издаваться журнал «Гостиница и ресторан: бизнес и управление», мы стараемся придерживаться изначального формата. В том или ином виде проплаченных кем-либо материалов нет совсем. Мы работаем в формате обзоров, причём все материалы, которые есть в журналах издательства «Хоспитэлити», – редакционные. Если нам понравились чьи-то проекты, мы пишем о них совершенно бесплатно. Ну а что касается модульной рекламы – тут принципиально иная ситуация, модульной рекламы у нас много. Вообще, эпизоды, когда рекламодатели отказываются от размещения у нас, – единичны.

– Я смотрю, Ваши издания хорошо оформлены, в них много фотографий. Фотографы у издательства свои?

– Мы практически никогда не пользуемся привлечёнными материалами. В основном, все фотографии сделаны нашими фотографами, потому что у нас есть свой стиль, свой взгляд на любой интерьер, на любой объект. Нас читают, чтобы узнать нашу точку зрения. Но, без сомнения, если иногда нам попадается удачная фотосессия, проведённая в отеле, мы можем опубликовать несколько фотографий и из неё. Однако повторюсь: подавляющее большинство материалов – наши собственные.

– А что представляет из себя тот сегмент рынка, для которого предназначаются Ваши издания? Сколько, скажем, в России гостиниц и отелей?

– Как говорится, есть ложь, наглая ложь и статистика. Так вот та самая статистика озвучивает одни цифры, бизнес – совсем другие… Лично я нынешнее количество так называемых объектов приёма-размещения (то есть гостиниц) в России оцениваю приблизительно в 6 тысяч. Но при этом, как Вы понимаете, они находятся в совершенно разном состоянии: одно дело пятизвёздочный отель, и совсем другое – провинциальная гостиница вроде рабочего общежития. Хочу заметить, правда, что гостиничный бизнес находится сейчас на стадии подъёма. Некоторое время назад в него пошли достаточно большие деньги, что можно видеть по тому интересу, который он сейчас вызывает. То есть у этого бизнеса большие перспективы. И если в нашей стране не будет каких-то потрясений, то уже в ближайшие 3-4 года развитие этого сегмента будет происходить достаточно активно.

– Стало быть, гостиничному бизнесу открыты все дороги? Его развитию ничто не мешает, с какими-то особыми проблемами отельеры не сталкиваются?

– Проблем как раз много. Эта отрасль очень специфична. Она технологична. Другими словами, гостиничный бизнес весьма многофункционален и оттого сложен. Поэтому в нём есть проблемы, которых нет в других сегментах рынка объектов коммерческой недвижимости. На мой взгляд, бизнес, связанный с жильём или бизнес-центрами, проще. Логистический бизнес тоже.

Но игроки в гостиничном сегменте сталкиваются и с довольно типичными проблемами – проблемами низкой профессиональной подготовки кадров. Люди приходят в эту отрасль с изначальным незнанием основ этого бизнеса, как с точки зрения гостиничного девелопмента, так и с точки зрения управления. А ведь у нас в стране достаточно много вузов и кафедр, где преподают туризм и гостиничный бизнес. Но, как и во многих других сферах, качество образования здесь оставляет желать лучшего. Те курсы, которые читаются студентам в этих вузах, к огромному сожалению, носят теоретический характер. Поэтому рынок не получает готовых специалистов, а те, что приходят, хотя молодые, амбициозные, но достаточно «сырые».

– Но вернёмся всё же к Вашему бизнесу – издательскому. Эксперты считают, что российская ниша b2b-изданий, в отличие от ниши популярных журналов и газет, имеет огромный потенциал, в связи с чем акулы издательского бизнеса стали проявлять повышенный интерес к подобным изданиям. Как Вы оцениваете эту ситуацию?

– Да, рынок b2b-изданий, безусловно, растёт. Это явно ощущается хотя бы по количеству возникающих изданий. Что касается непосредственно нашего сегмента, то существует порядка 5 изданий разной степени активности, с разными потенциалами, оборотами и количеством читателей. Не очень корректно было бы сейчас обсуждать проблемы и перспективы других изданий. Поэтому лишь скажу, как я уже говорил в самом начале нашей беседы, что мы являемся лидерами на этом рынке. Наши позиции прочны, и особой конкуренции мы, честно говоря, не ощущаем. Бывает, когда пересекаются тематики каких-то материалов у нас и у кого-то ещё, но это совершенно не критично. Мы спокойны за уровень проработки своих материалов.

В целом ниша изданий гостинично-ресторанной направленности относительно занята. Правда, при этом я всё же не исключаю появление в ней новых игроков.

– Никто из крупных издательских домов пока не покушался на этот сегмент?

– Я не думаю, что он будет им интересен. Я достаточно хорошо его знаю, и должен признаться, крупные издательские дома на сегодняшний момент просто не рассматривают его в качестве сегмента. Здесь ведь очень многое определяется, во-первых, количеством аудитории (а оно здесь невелико), во-вторых, количеством рекламодателей (оно тоже ограничено, причём у многих имеются некоторые проблемы с рекламными бюджетами). Поэтому, честно говоря, не думаю, что кто-то из больших издательских домов решится «размениваться по мелочам». По крайней мере, я о подобных планах не слышал. Одно время, правда, некоторый интерес проявляли западные издательские дома (на западе ведь есть целые группы, которые специализируются именно в гостиничном сегменте). Кстати, журнал «Гостиница и ресторан: бизнес и управление» является официальным русскоязычным изданием IHRA (Международной ассоциации отелей и ресторанов), а это самая крупная в мире организация в этой области. Поэтому мы хорошо знаем основных игроков и на зарубежном гостиничном медиарынке.

– Может быть, кто-то из крупных игроков захочет просто-напросто купить сегмент изданий для гостиничного бизнеса, а не множить конкуренцию, запуская собственные проекты?

– Некоторое время назад к нам поступало предложение о покупке нашего издательства. Но мне оно показалось не очень интересным финансово. Кроме того, у этого рынка ведь ещё достаточно большой потенциал. Поэтому не вижу никакого смысла соглашаться на продажу издательства сейчас. Хотя вполне возможно, что в будущем нас поглотят, – никто ведь этого не может исключить. Тем более если это будет интересно – почему бы и нет? Но пока об этом говорить рано.

– Планирует ли Ваше издательство в обозримом будущем запустить новые проекты?

– Да, у нас есть планы по открытию самостоятельного издания в Украине. В этой стране имеется самостоятельный развивающийся рынок. И у нас, кстати, там довольно много подписчиков. Но, к сожалению, российская реклама не очень интересна украинским читателям, поскольку только единицы наших компаний в том или ином виде представлены на тамошнем рынке. Мы регулярно участвуем в украинских выставках, других профессиональных мероприятиях, и регулярно к нам поступают просьбы о том, чтобы в Украине журнал издавался самостоятельно.

Помимо этого украинского проекта, у нас есть ещё один совершенно новый проект, также посвящённый индустрии гостеприимства, который мы запустим, скорее всего, в формате газеты.

– С какой периодичностью будет издаваться газета?

– Формат газеты более оперативный и требует от нас немного другой технологии работы, нежели формат журнала. Конечно, это будет не ежедневная газета, потому что в этом сегменте это просто бессмысленно. Я думаю, что начнём с периодичности раз в две недели, а затем, вероятно, постепенно перейдём на еженедельный формат.

– Когда Вы планируете запустить эти издания: украинский журнал и газету?

– Что касается украинского издания, мы с партнёрами находимся в завершающей стадии переговоров. Одно дело – выбор достойного партнёра в сегменте масс-медиа, когда издание представлено в любом газетном киоске. И совсем другое – рынок b2b-изданий, который зачастую менее очевиден с точки зрения аудитории, финансовые потоки в нём тоже не столь очевидны, а выход издания на рынок достаточно тяжёлый. Поэтому мы основательно подошли к выбору партнёра и перебрали разные варианты. Тот вариант, что есть сейчас, мне нравится, хотя и насчёт него есть ещё нерешённые вопросы.

В этом бизнесе период деловой активности – это весна и осень. Поэтому я думаю, что украинское издание, скорее всего, появится к весне. А газета, возможно, даже с нового года. Но, говоря откровенно, успеть к какому-то сроку – это для нас не самоцель. Мы разрабатываем новые проекты достаточно тщательно, поскольку не любим выпускать на рынок «сырые» проекты. Только после того, как он будет идеально проработан, он пойдёт в жизнь. То, когда конкретно это случится, имеет второстепенное значение.

– В заключение я прошу Вас рассказать о коллективе, руководителем которого Вы являетесь, – о штате издательства «Хоспитэлити».

– Коллектив у нас молодой, преимущественно женский, что, на мой взгляд, замечательно. Молодые сотрудники отличаются активностью, динамичностью. При этом коллектив стал складываться с начала существования издательства, и «текучка кадров» для нас – практически не существующее понятие. Поэтому, несмотря на то, что мои сотрудники молоды, у них уже солидный опыт за плечами. Вне всяких сомнений, мы растём над собой. Год от года это происходит или даже от номера к номеру – тут сложно сказать. Это, знаете, как с ребёнком в процессе его роста. Если наблюдаешь ребёнка ежедневно, то ты не замечаешь, как он растёт, а стоит только отвлечься – даже на неделю – и разница сразу же бросается в глаза. Здесь то же самое. Поскольку мы занимаемся любимым делом каждый день, для нас оно стало привычным, само собой разумеющимся и вроде бы без сильных изменений. Но часто читатели, которым попадается наше издание лишь время от времени, – например, раз в полгода, – говорят, что существует постоянный прогресс.

– Большое спасибо, Вадим, за содержательную беседу. Я желаю, чтобы два Ваших новых проекта с лёгкостью вышли в свет и заняли весомое, авторитетное место в области изданий о гостиничном и ресторанном бизнесе. А всему коллективу издательства «Хоспитэлити» и Вам лично я хочу пожелать дальнейших творческих успехов!



Беседовал Евгений НОВИКОВ

Источник: Media Guide


Медиа-кит издания

Новости за 23.10.06

Всего публикаций - 21




«Эксперт» пошел по следам РБК
Медийная группа «Эксперт», акционером которой стал миллиардер Олег Дерипаска, объявила о своих планах



«Эксперт» и Олег Дерипаска объявляют о создании медиахолдинга
Руководство «Группы Эксперт» приняло решение о развитии бизнеса и создании медиахолдинга, в составе которого получат развитие как новые издательские проекты



Официальное обращение Московского союза печати
В последнее время вызывает озабоченность негативная информация от распространителей печатной продукции, столкнувшихся в управах и префектурах г. Москвы с необоснованными требованиями отдельных чиновников

10 млрд долларов на рекламу в СМИ будут тратить в России рекламодатели
На днях Институт развития прессы объявил прогноз, согласно которому рекламодатели в 2010 году потратят на рекламу в российских СМИ около 10 млрд долл

Новый журнальный проект «Комсомольской правды» (1)
20 ноября выходит новый номер «КП»-журнала «Ваш дом»



Эксклюзивное предложение для спонсоров телепередач
Вы спонсор телепередач? Пусть об этом теперь еще и прочитают!

BAT покинет "Формулу-1" (1)
Табачная компания British American Tobacco покидает "Формулу-1"

Ковбой Мальборо - самый влиятельный вымышленный персонаж
В Соединенных Штатах Америки вышла книга под названием "101 самая влиятельная вымышленная личность"

Студия Логвинdesign разработала рекламную кампанию ежемесячного журнала "Коммерческий директор"
Это новое издание, посвящённое проблемам управления и финансирования бизнеса



Lowe Adventa привлекает молодые таланты
В начале лета творческим агентством Lowe Adventa был объявлен конкурс среди студентов и недавних выпускников, победителям которого предлагалось пройти стажировку в креативном отделе агентства



Эксперты журнала Mini в эфире Муз-ТВ
В эфире программы "Ближе к звездам" выступят эксперты от журнала Mini - издатель Дина Ковешникова и редактор Юлия Ельцова



Журналы Mini и Playboy - информационные спонсоры Russian Fashion Week
Russian Fashion Week продет в Москве с 18 по 25 октября

Эксклюзивный проект журнала «Секрет Фирмы» - «Фатальные ошибки бизнеса» (1)
23 октября деловой журнал «Секрет фирмы» публикует специальное исследование «Фатальные ошибки бизнеса 2001–2005»

«За шесть лет мы стали лидерами среди изданий о гостиничном и ресторанном бизнесе»
Интервью с генеральным директором издательства «Хоспитэлити» Вадимом Прасовым.



Сити-FM и ежедневная газета «Комсомольская правда» расширяют сотрудничество (1)
Несколько раз в неделю на 3 странице газеты «Комсомольская правда» в рубрике «Картина дня» выходит спец-модуль о совместном проекте радио СИТИ-FM и «КП»



Семинар «Серебряной нити»
Встреча с бренд-менеджерами ИД «Эдипресс-Конлига»



«Многообразие витаминных комплексов: как правильно подобрать витамины для всех членов семьи»
«КП» приглашает всех желающих принять участие в новом круглом столе



На выставку «Аптека» - за журналом Doctor Travel
Журнал Doctor Travel участвует во всех крупнейших международных и российских мероприятиях и выставках



НАТ объявляет о начале приема заявок на конкурсы: «Лучшая телекомпания 2006 года», «Лучшая радиокомпания 2006 года»
Конкурс «Лучшая телекомпания года» проводится Национальной ассоциацией телерадиовещателей с 1998 года, «Лучшая радиостанция года» - с 2000 года

Фотовыставка «Мир не равен самому себе»
Агентство «ПРиоритет, общественные связи» оказало организационную поддержку культурному проекту - фотовыставка «Мир не равен самому себе»



Pro-Vision Communications помог Икеа открыть Икеа и Мега в Нижегородской области
Агентство маркетинговых коммуникаций Pro-Vision Communications организовало церемонию торжественного открытия магазина Икеа и семейного торгового центра Мега



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.