MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
среда,  19 января

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Ссылки по теме

19.12.16
Продолжается прием заявок на соискание звания лучшего медиаменеджера России 2017 года
Оргкомитет Премии «Медиа-Менеджер России – 2017» приглашает принять участие, выдвинуть достойных номинантов и подать заявки на участие в Премии

07.07.16
Банк “Югра” стал генеральным партнером Национальной премии “Медиа-менеджер России-2016”
Банк “Югра” стал генеральным партнером Национальной премии в области медиа-бизнеса “Медиа-менеджер России”

24.06.16
«Ред Медиа» – информационный партнер
Национальной премии «Медиа-Менеджер России – 2016»

07.06.16
6 новых номинанта «Медиа-Менеджер России – 2016»
Ладный Владимир, Григорьев Андрей, Логачева Анна, Пискарев Сергей, Грачева Анна, Галактионова Инесса

02.06.16
«Мегаполис Медиа» выступил партнером Премии «Медиа-Менеджер России – 2016»
Оргкомитет премии представляет партнера Национальной Премии в области медиабизнеса

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


18.09.08

«Команда медиа-менеджеров страны становится крепче и сильнее год от года»

Интервью с главным редактором журнала «Новости СМИ», генеральным директором ИД «МедиаХаус», председателем Оргкомитета Премии «Медиа-Менеджер России» Джемиром Дегтяренко

— Джемир Джемирович, Премия «Медиа-Менеджер» уникальная, объединяет все сегменты рынка. Расскажите, пожалуйста, о первоистоках Премии: от зарождения идеи до воплощения её в жизнь.

— Идея «логично» родилась в 1999 году. Отраслевой информационно-аналитический бюллетень «Новости СМИ» выходил уже два года. Мы выписывали западный журнал, посвещённый маркетингу в СМИ. Там прочитали о конкурсе «Сорок до 40-ка» — «40 лучших менеджеров в рекламной индустрии, не достигших 40 лет». И органически родилась идея об организации Премии «Медиа-Менеджер для аудитории «Новости СМИ», руководителей в медиа. Мы взглянули на медиа более широко, вернее, я бы сказал, системно. В структуру медиарынка, мы решили тогда, входят как сами носители, так и продавцы (имеются ввиду рекламные), PR-агентства, которые привлекают бюджеты в СМИ, и, иногда и сами инициируют создание медийных проектов, таким образом, они — часть медиабизнеса. За счет именно рекламных бюджетов медиа активно развиваются. Не секрет, что от продаж живёт очень мало СМИ. Миссия журнала НСМИ — развивать медиаотрасль, быть профессиональной площадкой. Структура подписчиков издания по сегментам отрасли полностью совпадает со структурой номинаций Премии. И миссия Премии, также продвижение лучших имен и проектов, информация о которых является катализатором профессионального развития. Мы отказались от идеи ограничения по возрасту. Тогда еще мало было менеджеров, из тех, что стояли у руля, кто не достиг 40 лет. Это сегодня уже можно заметить на Премии, что молодых бизнесдрайверов становится все больше.
Срок воплощения от замысла до проведения мероприятия составил примерно полгода. Первая церемония в 2001 году прошла по-домашнему. Она состоялась в Москве, в гостинице «Гранд Мариотт Отель», куда были приглашены в основном только Лауреаты, и затем был проведён маленький праздничный фуршет. Вот так начиналось общественное становление отрасли.

— Участие для всех беслатное. Кто оказывает финансовую поддержку столь масштабного мероприятия?

— Да, участие во всех процедурах Премии и церемонии вручения — для гостей и номинантов полностью бесплатное, так как это общественное мероприятие. У Премии есть спонсоры, благодаря которым это событие становится возможным. Можно сказать, организовался пул партнеров Премии — в числе которых «Филипп Моррис», «Газпром-медиа», Компания ЮПМ, Компания «Комус». Есть и ряд других компаний, которые поддерживают это профессиональное мероприятие в качестве профильных партнеров. В частности, среди них наш «полиграфический» партнер — «Столичная типография». Наши партнеры — лидеры рынка и инноваций, это компании, я бы сказал, с активной общественной и социальной позицией. Мы регулярно проводим встречи партнеров и спонсоров и обсуждаем тенденции отрасли, качество мероприятия, планируем его и тем самым вносим совместно свой вклад в продвижение медиабизнеса. В этом году в августе на ежегодном приеме партнеров и спонсоров были обсуждены и новые номинации, и идеи по организации Премии следующего года.

— Как организуется Премия и насколько это длительный и трудоёмкий процесс?

— Процесс достаточно трудоёмкий и щепетильный, много нюансов, так как сегментов медиа с каждым годом все больше и больше. Работа проводится в течение всего года. После Церемонии вручения в июле и отпуска в августе, с октября начинаем принимать заявки на выдвижение. Проходят встречи Попечительского совета, дорабатывается Положение с Общественными организациями по новым номинациям, идет работа с информационными партнерами. По каждой заявке номинанта приходится работать, чтобы она соответствовала положению и раскрытию большей фактической информации по проекту, в частности, финансовой и по остальным критериям, а именно: успешный результат и вывод нового продукта; другие виды инноваций в бизнесе, повлиявшие на развитие отрасли; наиболее динамичное развитие бизнеса; общественное признание успеха; социальная значимость проекта. Регулярно в течение всего года Оргкомитет информирует общественность о тех, кто выдвигается, и об этапах голосования. До мероприятия в течение двух месяцев идет подготовка документов для Совета общественных организаций, ведется тщательная работа с профессиональными ассоциациями. На каждом из 4-х этапов голосования происходит работа с участниками голосования и подготовка индивидуальных пакетов документов. Численность номинантов последние три года составляет порядка ста человек, поэтому прием и подготовка материалов занимает достаточно много времени. Организация Церемонии на 600-700 человек, среди которых и виновники торжества и гости — персоны высокого статуса, — требует серьезного внимания ко всем деталям. На проведение Церемонии привлекается дополнительный персонал, специалисты, отвечающие за логистику, охрану и многие другие, чья работа расписана по минутам. Не всегда площадка отвечает необходимым требованиям и приходится работать в разных условиях.

— Допускается ли самовыдвижение? Как формируется шорт-лист?

— Самовыдвижение не допускается по Положению, все заявки распределяются по отраслевому принципу и рассматриваются в соответствующей ассоциации, а потом коллективно на Совете общественных организаций, членов Оргкомитета, формируется шорт-лист номинантов, это первый этап голосования.

— Что происходит с заявками номинантов после определения шорт-листа? И каковы следующие этапы голосования?

— После отбора наиболее сильных претендентов по решению общественных организаций, по данным кандидатурам на следующем, втором этапе, идет голосование Экспертного совета (список Экспертного совета и Жюри опубликован на сайте). Третий этап голосования — заседание Жюри и, четвертый — заседание Попечительского совета. Даты всех мероприятий Премии также есть на сайте.

— По какому принципу подбирается и определяется состав жюри?

— По Положению в Жюри входят лауреаты Премии прошлого года, представители генеральных партнёров, также в составе Жюри общественные организации, входящие в Оргкомитет.

— Расскажите о механизме выдвижения номинантов Премии.

— Как правило, номинантов выдвигают либо Общественные организации и члены Оргкомитета, либо члены Экспертного совета, последние — это лауреаты прошлых лет и эксперты рынка. Надо заполнить анкету, она есть на сайте www.media-manager.ru и отправить в Оргкомитет до 30 мая. Сроки приема анкет не изменились.

— Какие, на Ваш взгляд, качества необходимы номинанту, чтобы оказаться в привилегированном списке?

— На мой взгляд, и все члены Оргкомитета сходятся во мнении, что номинанту надо обладать самими традиционными для хорошего управленца качествами: это и оперативность в принятии решений, и формирование правильной команды, и аналитический склад ума, и даже некая интуиция, креативность. Ну, и, конечно же, должен быть конкретный результат, тот самый, за который выдвигают номинанта.

— Чем обусловлен выбор времени и места проведения Премии?

— Концепция мероприятия — теплая, демократичная атмосфера. Раз уж теплая, то и проводится в самый теплый летний месяц — июль. Почему такое место? Во-первых, требование к проведению церемонии — открытое пространство: водоём, красивая природа, эстетика, словом то, что создаёт благоприятную атмосферу для общения очень занятых людей, генеральных директоров из разных отраслей медиабизнеса. И Арт-галерея «Дача», и Ботанический сад «Аптекарский огород», и ресторан «Белладжио» и Московский Городской Гольф Клуб соответствовали основным требованиям мероприятия.
Шесть лет церемония проводится на открытых площадках и также, исходя из концептуального «инновационного» подхода, практически для каждой выбиралось новое место проведения.
Есть мнение, что надо закрепить одно место и регулярно только там проводить церемонию.

— Что глобально изменилось с момента вручения первой Премии в 2001 году?

— Многое. Если совсем коротко, то в 2003 г. было разработано и доработано совместно с общественными отраслевыми организациями Положение о Премии, создана 4-х уровневая система голосования для того, чтобы максимально ознакомить рынок с Номинантами и получить наиболее точную оценку. Создан Попечительский Совет, который выполняет функцию высшей экспертной оценки, и зарегистрирован бренд.

— Традиционно было четыре основных номинации: Пресса, Электронные СМИ, Реклама, PR. Сейчас список номинаций и категорий значительно расширился и число лауреатов достаточно большое, с чем это связано?

— Это связано, в первую очередь, с развитием бизнеса. Например, в 2000 году Интернет был не так развит, как сейчас, соответственно, с ростом этого сегмента рынка добавилась номинация, а там уже пошли и категории. Расшилась номинация «Реклама»: были агентства полного цикла, потом пошла тенденция выделения специализаций в довольно крупные сегменты рынка, отсюда и появление новых категорий, таких как «Рекламодатель», «Креатив», «Медиа-баинг», «Медиапланирование» — всё это отдельно идущие категории. Не было Интернета, никто не занимался продажами в Сети, а с его повсеместным появлением тут же явились и игроки — рекламные агентства — занимающиеся продажей рекламы в Сети, медиапланированием и многим другим. Номинация «Гран-при» тоже не сразу появилась. Прерогативой в выборе Бизнес-персоны и Гран-при является выбор Попечительского совета, а Жюри, в свою очередь, может только рекомендовать.

— Количество лауреатов 35 человек — не предел?

— Премия — живой, постоянно развивающийся организм. В прошлом году снималось множество сериалов, у нас и появился в номинации «Электронные СМИ. Телевидение» — кинобизнес.
Как ни пытается Оргкомитет ежегодно уменьшить число лауреатов, рынок развивается, и появляются все новые и новые номинации. В частности, номинация «New Медиа» — чисто онлайновые СМИ, которые не присутствуют оффлайн; также новая номинация «Корпоративные коммуникации и СМИ»; «Отраслевые партнёры» — номинация, которую нельзя вполне отнести к медиа, а скорее, к «проводникам» медиа, но без которых медиа невозможны. Надо отметить, что номинанты — лидеры популярных социальных сетей, не получили в этом году поддержки Жюри, и было принято решение «дать подрасти» этому рынку. Эксперты посчитали, что бизнес-развитие этих проектов только началось, и 2008 год будет более показательным. Возможно, для них будет создана своя номинация.

— Что за номинация «Бизнес-персона»?

— Также следуя рынку, буквально три года назад была введена номинация «Бизнес-персона» — для тех, кто инвестирует в СМИ. Инвестиции повышают капитализацию СМИ, и это нельзя не отметить. В данной номинации Попечительским советом выбирается наиболее «бизнесовая» история, т.е. меньше всего связанная с политическими интересами.

— Почему в 2008 году Бизнес-персоной в медиа стал Александр Мамут?

— Были два претендента Юрий Ковальчук и Александр Мамут. Юрий Ковальчук — это история покупки Известий и создание Национальной Медиа Группы, но попечители всё же посчитали это более политическим жестом, нежели историю Александра Мамута, который не делал громких заявлений, не создавал холдингов — он конкретно купил сеть книжных магазинов «БукБери», запустил книжную типографию в Тверской области, также является владельцем издательства «Иностранка» и Интернет-компании LiveJournal. Попечители сочли эти вложения более правильными и его историю более бизнесовой.

— Какие нововведения планируются к проведению следующей Церемонии?

— Планируем проработать в печатных СМИ введение категории «B2B», потому что раньше такой номинации как таковой не было, а сейчас она нужна, так как B2B-отрасль развивается. Также как и номинацию «Медиахолдинги», которая связана с появлением многопрофильных медиакомпаний, где есть и телевидение, и радио, и Интернет, и печатные СМИ.

— С какими трудностями сталкивается Оргкомитет?

— Первая трудность, это — корректность заполнения анкет. Трудно получить вовремя фотографии для сайта. Также непросто обработать данные Экспертного Совета, а их более ста, и надо успеть эти данные представить Жюри. Следущая трудность, в восприятии номинантами и теми кто их выдвигает, оценки Жюри. Все номинанты, попавшие в шорт-лист, уникальны в своей бизнес-истории и достойны победы, но число наград всё же ограничено. И Жюри сложно бывает выбрать. На заседании Жюри также сложно бывает представить всех кандидатов в равной степени, особенно, если кто-либо меньше известен рынку. Пока неидеальна работа с event-агентством, и бывает непросто взаимодействовать с площадками. Случаются и казусы с регистрацией номинантов, анкеты приходят в электронном виде и могут не дойти по электронной почте. Хостеры тоже иногда подводят, и слетают данные голосования. Мы работаем над всем этим, корректируя технологию.

— Как проходит голосование Жюри?

— После Совета общественных организаций и составления шорт-листа готовится каталог номинантов с интервью и биографией. Каталог представляется Жюри для того, чтобы ближе познакомить с каждым из номинантов. Каталог премии это отдельный проект для номинантов. Размещение в каталоге не является гарантией победы, но является адресным продвижением номинантов не только среди Жюри, но также и в отрасли, так как каталоги выдаются всем гостям церемонии и рассылаются адресно. На самом заседании Жюри, оно проходит очно и, как правило, ежегодно в компании «Роспечать» (спасибо этой компании за открытую общественную позицию) общественные организации представляют каждого номинанта, проходит обсуждение и голосование. По завершении общественные организации приступают к подсчётам. Счётная комиссия формируется из представителей общественных организаций. Если кто-то из членов Жюри в командировке, Оргкомитет принимает их бюллетени до определенной даты, до Заседания Попечительского Совета. Каждый член Жюри принимает активное участие в голосовании. Мы получаем данные от каждого члена Жюри, а это около 40 человек. Очно присутствуют около 30 ежегодно.

— А как определяются такие важные кандидатуры, как Бизнес-персона и Гран-при?

— Выдвижение на Бизнес-персону и Гран-при происходит на заседании Жюри, а я, как Председатель Жюри, на заседании Попечительского совета представляю предложение членов Жюри, а Совет волен соглашаться или не соглашаться, либо может предложить какую-либо другую кандидатуру.

— На сайте Премии также проходит голосование, но его результаты отличаются от результатов Жюри, почему?

— Да, на сайте Премии в разделе «Номинанты» параллельно идет «Общественное голосование», результаты которого освещаются в прессе, но не являются основанием для голосования Жюри, но на заседании Жюри обязательно представляются вместе с результатами голосования Экспертного Совета. Так как результаты голосования на сайте, как правило, это общественное признание и показатель лидерства менеджера в компании и среди партнеров проекта. На сайте представлены анкеты номинантов. Здесь могут проголосовать сотрудники, родственники, партнеры. Пресса это публичная площадка, и данные сохраняются. Каталог номинантов также представлен на сайте и как сотрудники, так и партнеры, и работодатели могут всегда прочитать про номинанта или лауреата. Возможно, мы будем расширять интерактивные возможности сайта в дальнейшем, что позволит сделать работу как Премии, так и номинантов более публичной, и, как мы надеемся, лучшим примерам наших номинантов и лауреатов найдутся последователи в медиаиндустрии.

— Будут ли оценки Жюри публично представлены?

— Итоговые средние баллы по каждому номинанту, начиная с этого года и в дальнейшем, будут публиковаться на сайте Премии.

— Что еще планируете предпринять для продвижения Премии? Каковы следующие шаги?

— Публикаций по Премии становится больше с каждым годом, но нам бы хотелось еще больше продвигать премию в регионах, чтобы приходило из регионов больше заявок, чтобы наша большая страна узнавала о новых сильных менеджерах. Поэтому привлекаем сильных региональных информационных партнеров. Что касается следующих шагов, в настоящее время формируется состав партнеров и спонсоров следующего года. Планируется заседание Попечительского совета. Даты всех мероприятий Премии-2009 есть на сайте — приглашаем вас, коллеги, к активному участию и дай бог осуществить все задуманное и следовать всем нашим шагам и принципам, а команде медиа-менеджеров страны становиться крепче и сильнее год от года. Спасибо вам за поддержку!

Национальная Премия «Медиа-Менеджер России вручается с 2001 года. Премия учреждена в целях пропаганды наиболее значимых событий и явлений в медиабизнесе, обусловленных профессионализмом и мастерством в менеджменте. Это отраслевая награда для топ-менеджеров средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии.
Организаторами Премии являются ИД «МедиаХаус» и профессиональное издание о медиабизнесе — журнал «Новости СМИ».
Партнеры премии «Медиа-Менеджер — 2008» :
Генеральный Партнер Премии — «Газпромбанк».
Спонсорами Премии являются компании «Комус», «Филип Моррис», «Лудинг», Московский городской Гольф Клуб, агентство Роспечать.
Медиапартнер — Gallery.
Официальные Партнеры — Microsoft, «ТрансТелеКом».
Официальный Курьер — «Интер-Почта».
Партнеры Премии — UPM, «Газпром-Медиа», «Балтика». Цветочный сервис — «Цветы на десерт».
Принт-поддержка — «Столичная типография».
Партнер каталога — «Первый полиграфический комбинат» (ППК).
Техническая поддержка — «Открытые коммуникации».
Телекоммуникационный партнер — «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ).
Информационными партнерами Премии являются «РБК daily», «Эхо Москвы», «Радио России», Business FM и интернет-портал MediaGuide.ru.
Региональный информационный партнёр — «Бизнес-журнал».
Информационные спонсоры: радио СИТИ FM, журнал «Телецентр», газета Business Financial Markets, «Газета», «Огонек», CEO, журнал «Радиус города».
Информационная поддержка — еженедельник «Элитный персонал», The Moscow Times, журнал «МЕДВЕДЬ», журнал «Свой бизнес», сайты: OnAir.ru, dp.ru, guzei.com, ostankino.ru, медиагруппа «Вся Россия», adIndex.ru, PR-info.ru, media-online.ru, pechatnick.com, KARTA-SMI.RU и интернет-библиотека СМИ Public.ru.
Медиаподдержка Премии — генеральный информационный партнер — издательство «Коммерсантъ».


Беседовала Анна Олифер

Новости за 18.09.08

Всего публикаций - 20




News Outdoor и Advance Group договорились о сотрудничестве
Компания News Outdoor и оператор indoor-рекламы Advance Group заключили соглашение о совместной деятельности



Hummer: царь, хозяин, повелитель
Агентство Leo Burnett Moscow продолжает рассказывать о выдающихся внедорожных возможностях автомобилей Hummer



Loki&Bartleby напали на след (1)
Потенциальные клиенты агентства получили письма в «детективном» стиле



Интерактив – от воздействия к взаимодействию
КСАН и ММФР приглашают на семинар по интерактивному маркетингу



Осеннее продолжение Empire open cinema
Журнал Empire представляет продолжение проекта Empire open cinema в кинотеатре «Времена года»



Выход издания «Коммерческие АВТО» на региональный рынок
Издание существенно расширяет сеть распространения и планирует выход в города России, СНГ и стран Балтии



Сегодня вышел обновленный номер еженедельника «Труд-7»
Обновленный еженедельник «Труд-7» — развлекательное федеральное издание о семье и для семьи.



National Business обсудил мировой опыт обустройства офисов
ИД «Волга-Медиа» и журнал National Business провели встречу руководителей компаний в рамках проекта «Совет директоров»



Реинкарнация Business&FM
Даниил Купсин перезапускает печатную версию газеты



Men’s Health в поисках Героя нашего времени
Победители нового конкурса журнала отправятся в Перу



МАП продолжает расти
В подписной кампании на 2-е полугодие 2008 года МАП показало рост основных показателей коммерческой деятельности



«РБК» обошел «Forbes»
Журнал «РБК» стал самым популярным деловым изданием в России



«Счастливые родители» в сентябре: диск «Мамины колыбельные» в подарок
Журнал выходит с диском на обложке



Продвижение изданий в местах продаж
Доклад ЦДП на семинаре МААРТ



Газета Metro выпустила специальный разворот, посвященный Лиге чемпионов—2008
17 сентября газета увеличилась на 4 полосы



Ледовые баталии на сайте «АиФ»
«Аргументы и факты» организовали фотоголосование за лучшего фигуриста на сайте www.aif.ru



«Команда медиа-менеджеров страны становится крепче и сильнее год от года»
Интервью с главным редактором журнала «Новости СМИ», генеральным директором ИД «МедиаХаус», председателем Оргкомитета Премии «Медиа-Менеджер России» Джемиром Дегтяренко



Бюро Пирогова открывает 3D-направление
Компания известная своими красивыми сайтами запускает на собственной базе 3D-направление



Форум «Сочи-2008» на Business FM
В эфире радиостанции прямые включения с VII Международного инвестиционного форума «Сочи-2008»



Сайт «Экспресс газеты» стал мультимедийным
В Рунете заработала новая версия сайта «Экспресс газета online»



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.