MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
суббота,  16 января

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Ссылки по теме

26.01.10
REAL'ьная выгода для издателей
Книги разместили на прикассовых стеллажах

15.01.10
Среди торговых представителей провели конкурс
Организаторами выступили «Центр дистрибуции прессы» и ИД «Эйдос логистикс»

15.01.10
«Центр дистрибуции прессы» в 2010 году
«ЦДП» увеличивает количество клиентов

23.12.09
«ЦДП» обзавелся новым торговым объектом
«Центр дистрибуции прессы» начал поставки печатной продукции в гипермаркет «О'кей»

18.12.09
ЦДП подводит итоги
Об итогах работы ЦДП и ООО «МЕДИА ДИСТРИБЬЮШЕН» в 2009 году и планах на 2010 год

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


21.10.09

«Кризис дал дополнительные возможности»

Интервью генерального директора ООО «Медиа Дистрибьюшен» Павла Ракитянского

В последние годы доля продаж печатной продукции через супермаркеты растет по отношению к другим каналам сбыта. Однако радужная картина сейчас слегка поблекла: рука покупателя теперь реже тянется за товарами импульсного спроса, к которым относят прессу. О том, как работать с этим продуктом в кризис, рассказал генеральный директор федерального поставщика печатной продукции ООО «Медиа Дистрибьюшен» Павел Ракитянский.

Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) зафиксировала в кризис такие тенденции сегмента распространения в супермаркетах, как сокращение ассортимента прессы, представленного в сетях; увеличение размеров бонусов; отсрочка платежей по инициативе ритейлера, увеличение задолженности сетей перед дистрибьюторами; увеличение сроков оплаты за реализованный товар (отсрочка платежей по отдельным сетям достигла 120 дней); банкротство отдельных сетей, закрытие нерентабельных объектов и пр. В ответ на кризис несколько месяцев назад лидер этого сегмента рынка — «Медиа Дистрибьюшен» — запустила процесс реструктуризации.


— Возросла ли в кризис наценка дистрибьютора печатной продукции, работающего с сетями?

— Мы сейчас стараемся свою наценку держать на прежнем уровне, хотя выплаты в сети увеличиваются. Это нам удается за счет сокращения собственных затрат. Во-первых, упали арендные ставки на склады, во-вторых, на фоне увеличения товарооборота в штуках мы сократили свои складские площади. Стараемся увеличить эффективность работы логистики, сокращаем транспортные расходы, численность компании во всех подразделениях.

— За счет чего вы увеличиваете товарооборот, учитывая тот факт, что тиражи издательств падают, а продажи прессы сокращаются?

— Мы сейчас, скажем так, работаем тонкими настройками. К примеру, раньше, до кризиса, для глянцевых журналов, которые заинтересованы в рекламодателе, больше, чем объемы продаж, важна была представленность в сети — своего рода рекламной площадке их издания. И они готовы были платить маркетинговые выплаты за присутствие, потому что знали, что эти выплаты им вернутся в виде рекламы. Получалось так, что на полке мог быть представлен товар с низкой оборачиваемостью. Сейчас мы, меряя уровень спроса в каждой точке продаж по каждому журналу, формируем товарную матрицу так, чтобы объем продаж по каждому журналу был максимальный. Замещая маркетинговый доход валовым, мы также стараемся снизить нагрузку на издателей, которые, потеряв часть рекламных денег, уже не готовы платить такие маркетинговые выплаты, бонусы и пр. И сети также в первую очередь заинтересованы в том, чтобы иметь валовый доход, то есть чтобы у нее на полке стояла продаваемая продукция, а не библиотека, которая выставлена только для рекламодателей. Мы стараемся сократить объемы так называемой ремиссии (обратного потока непроданных изданий). И если раньше непроданным оставалось более 30% продукции, то сейчас мы сократили этот объем как минимум до 25%, а по некоторым изданиям — и того меньше.

— Удается ли вести переговоры с сетями по поводу сокращения бонусных и маркетинговых выплат?

— Переговоры мы ведем. КНа сегодняшний день, на мой взгляд, для сетей пресса является очень выгодным товаром в непродовольственном сегменте. Средняя оборачиваемость прессы на полке — 18, ну, может быть, 20 дней максимум. Отсрочка платежа в сетях — 90 дней, то есть сеть может успеть 4-5-6 раз обернуть деньги, полученные за реализацию товара, использовать их для собственного развития. Прессу можно сравнить со скоропортящейся продукцией, а уровень наценки гораздо выше. У сети обычно достаточно стандартная наценка на всю прессу — 20-30 или 40% в зависимости от того, как сеть себя позиционирует. Такой объем валового дохода с полки мало какая категория может дать. И сети не заинтересованы в том, чтобы окончательно убить этот бизнес. Если сравнивать 2002-2003 × 2008-2009 годы, объем продаж через супермаркеты по сравнению с киосками и другими специализированными каналами продаж вырос в разы.

— «Медиа Дистрибьюшен» обслуживает 680 торговых объектов по всей России, недавно компания вышла за пределы Урала и начала осуществлять поставки в Новосибирск, Омск, Красноярск Иркутск, Челябинск и пр. До кризиса была возможность развиваться в регионах вместе с ритейлерами. Теперь сети приостановили свой рост. Отразилось ли это на ваших финансовых показателях и росте оборота?

— Наверное, ЦДП и МД — единственная компания на сегодняшний день, которая пошла таким путем: развивать свою логистику и оказывать услуги на территории всей России, развиваясь вместе с сетями. Другие компании, в основном, либо концентрируются в Москве, либо в регионах до 500 км от Москвы. Если раньше мы могли видеть план развития сети, скажем, на полгода вперед, то сейчас они говорят нам о том, какой магазин у них откроется за месяц-два. В пик кризиса вообще не было развития. В основном, конечно, это больше касается региональных сетей, точки закрывались. Мы сохранили свои докризисные позиции: за счет расширения ассортимента, заключения новых договоров наши обороты не падают и в рублях (10-15%-ный рост цен, в общем-то, покрывает инфляцию), и в штуках. У нас замедлились темпы роста, но рост все равно сохранился. Мы сейчас хотим продолжать расширять свое присутствие в регионах, и мы идем не только с открытием новых магазинов, мы готовы открывать поставки в уже действующие точки в регионах. Кроме того, кризис в целом подрубил региональную дистрибьюцию, что дает нам дополнительные возможности.

— Цены на печатную продукцию сейчас сильнее растут в регионах. С чем это связано?

— Это связано именно с тем, что региональные дистрибьюторы уже не могут сохранять прежний уровень наценки. Для издателей, для рекламодателей региональное присутствие менее интересно, чем присутствие в Москве, поэтому маркетинговый бюджет для регионов меньше. И дистрибьюторы должны быть прибыльными, в основном, с продаж. У нас есть возможность держать ее цены в регионах на одном уровне с Москвой, либо придерживаться единой цены на территории региона, которая не принципиально отличается от московской. В федеральных сетях полочная цена печатной продукции на 15-20 ниже, чем цена на полке местной сети. А те сети, которые работают с федеральным поставщиком (например, с нами), имеют возможность держать полочную цену ниже на 30 %. Потому что мы предлагаем универсальную цену, не намного выше московской.

Журнал «Компания» № 38, 19.10.2009, текст Сергей Павлов

Новости за 21.10.09

Всего публикаций - 22




Россия опустилась на 153-е место
В рейтинге свободы СМИ



Рекламные рынки ожидает рост
Агентство ZenithOptimedia понизило прогнозы



Медиагентством Danone стало Mediaedge:cia
Компания Danone подвела итоги тендера



Хатико на Tvidi.ru (2)
Компания «Вольга» рекламирует семейный кинофильм «Хатико» на детском портале Твиди



Анализ рекламного рынка петербургской прессы
За сентябрь 2009



Медиаотрасль России под ударом финансово-экономического кризиса
Второй день работы семинара был посвящён вопросам экономики и управления бизнесом в сфере печатных СМИ



Еженедельник «Футбол» запустил новую серию спецвыпусков
Журнал расскажет о молодых звездах мирового футбола



У журнала «Модный magazin» новый издатель
«Экстру М Медиа» сменили «Аргументы и факты»



SportWeek освещает «Кубок Ростелекома»
В Московском дворце «Мегаспорт» пройдет второй этап серии ИСУ «Гран-при» по фигурному катанию



Joy — партнер показов на Russian Fashion Week
Журнал выступает информационным спонсором Российской недели моды



Mini — инфоспонсор Russian Fashion Week
Журнал поддержит показы российских дизайнеров



Рекламная кампания журнала Playboy
Выход ноябрьского номера поддерживается на ТВ, радио, в Интернете и прессе



«Кризис дал дополнительные возможности»
Интервью генерального директора ООО «Медиа Дистрибьюшен» Павла Ракитянского



Клуб менеджеров провел анализ развития сетевых магазинов самообслуживания в России
Представлены данные по форматам, в которых работают сети



Volvo-Неделя Моды в Москве
Генеральными информационными партнерами выступили журнал Elle и интернет-портал Elle.ru



Журнал Shape ИД «Венето» 10 лет с Вами
В ноябре российская версия журнала отмечает свое десятилетие



«Крестьянка» переезжает за город
В ноябре журнал выйдет обновленным



ВГТРК запустит познавательный канал «Моя планета»
Инвестиции в новый проект составили около десяти миллионов долларов



ГдеЭтотДом.ru и БКН.ru теперь вместе
Новый формат взаимоотношений двух СМИ



«Первый канал» раскрасит фильмы «Волга-Волга» и «Веселые ребята»
Классические советские кинофильмы пройдут процесс реставрации



«Фабрика фактов» Тимура Мардера
Бывший главред газеты «Твой день» запустил собственное информагентство



Медиаменеджеры представят свои достижения
Оргкомитет премии «Медиа-Менеджер России» готовится к X юбилейной церемонии



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.