20.10.10 Догоним и перегоним Бродвей

По числу мюзиклов Россия уже почти достигла уровня Голландии

Сцена из мюзикла «Норд-Ост». Фото с сайта nordost.ru

Сразу четыре новых мюзикла стартуют в эти дни в театрах Москвы. «Труд» задался вопросом, стала ли индустрия мюзиклов за 10 лет существования в России коммерчески успешной или попытки продюсеров обречены на провал.

Эпоха российского мюзикла началась 10 лет назад, и старт ей дал поставленный в сезоне 1999–2000 годов спектакль «Метро». Постановки с этим жанровым грифом появлялись в России и раньше, но были редки и жили, как правило, недолго. «Метро» произвело переворот. Шло четыре сезона, его продюсеры Катерина Гечмен-Вальдек и Александр Вайнштейн в продвижении своего продукта использовали западные методики: вводили в спектакль приглашенных звезд, широко рекламировали эти вводы, устраивали с участниками труппы концертные шоу. Спектакль зацепил самую мобильную аудиторию — молодежь.

Уже в «Метро» были заложены типичные продюсерские перекосы, характерные для российского мюзикла. Показ не был ежедневным, а занимал примерно две недели в месяц. Хотя в мире известно, что коммерчески успешным может быть только мюзикл, идущий в режиме ежедневного показа. В России сейчас лишь одна театральная компания живет по этому закону — российский филиал крупнейшего европейского агентства Stage Entertainment («Cats», «Mamma mia!», «Красавица и Чудовище»). Его руководитель Дмитрий Богачев объяснил «Труду»: «Предпремьерные затраты наших постановок колеблются от 3 до 4 миллионов евро. Если вам говорят, что бюджет какого-то мюзикла меньше 2 миллионов, насторожитесь, что-то тут не так: либо зрелище недостаточно качественное, либо устроители экономят на безопасности актеров. Чтобы наша публика раскупила билеты, они не могут быть дороже 1500–3000 рублей. Из-за этого по сборам мы отстаем от Европы и Америки раза в два-три. Успешный спектакль должен идти ежевечерне не меньше 500 раз, чтобы принести хоть какую-то прибыль. И то при заполняемости зала, близкой к ста процентам. Уже при шестидесяти процентах вы рискуете оказаться в минусе».

Большинство наших продюсеров предпочитают идти самобытным российским путем: это не ежедневный показ, а так называемый блочный. В независимых компаниях такое невозможно, а вот в государственных репертуарных театрах, таких как Московская оперетта («Нотр-Дам», «Ромео и Джульетта») или Et Cetera («Продюсеры»), — пожалуйста. Они хотят заработать на мюзикле, не расставаясь с привычным репертуаром, и отводят новому для себя жанру от 10 до 15 дней в месяц. Именно этой «традиции» положило начало «Метро», шедшее как раз в Московской оперетте.

«Термин “самоокупаемость” вряд ли применим к проектам Оперетты и Et Cetera, — замечает театральный продюсер Дмитрий Калантаров. — Ведь значительная часть ресурсов здесь — государственные деньги, а в случае с “Продюсерами” — еще и масса спонсоров». С ним согласна театровед Екатерина Гаева. «Дважды в месяц собирать и разбирать декорации очень затратно, — говорит она. — Хитрость в том, что гостеатры свободны от трат на аренду площадки, на гонорары участникам постановки. В бюджете таких мюзиклов до восьмидесяти процентов занимают государственные средства, идущие, однако, на частный по сути проект, прибыль от которого не возвращается государству, а остается в карманах устроителей шоу. Насколько корректна такая “экономика” — большой вопрос».

В лондонском Вест-Энде и на нью-йоркском Бродвее число площадок с ежедневным показом мюзиклов составляет 25–30, а в разгар сезона и до 50. Уже по этим показателям видно, насколько Россия отстает в развитии жанра от лидеров.

«По числу и качеству проектов мы где-то на уровне Франции, Испании, Италии, — говорит музыковед Мария Вавилова. — Хотя уже Голландии уступаем». За исключением ГИТИСа и Щукинского училища, в России нет школ, где учат синтетических актеров, нет профсоюза, который защищал бы права участников проектов.

И все же в этом сезоне впервые за много лет в Москве одновременно будут существовать сразу два мюзикла ежедневного показа: в октябре, к только что стартовавшему в Stage Entertainment «Зорро», добавится «Обыкновенное чудо» в Центре на Дубровке. Символично, что это мюзикл не импортный, а целиком российский, основанный на популярной музыке Геннадия Гладкова и стихах Юлия Кима. И пойдет он на той же площадке, на которой шел первый русский ежедневный мюзикл «Норд-Ост», до сих пор считающийся одним из самых ярких проектов отечественного театрального бизнеса и имевший все шансы стать коммерчески успешным, если бы не теракт в октябре 2002 года.

Три самых успешных мюзикла:

«Нотр-Дам»
Прибыль — $8 млн.
Шел в Московской оперетте с мая 2002 года по февраль 2004-го.
Продюсеры: Катерина фон Гечмен-Вальдек, Александр Вайнштейн, Владимир Тартаковский.
Бюджет — $4,5 млн., сборы — $20 млн., операционные затраты — преимущественно за счет господдержки.
Причина успеха: выбор мюзикла со знаковым сюжетом и яркой музыкой.

«Mamma mia!»
Прибыль — $7 млн.
Шел в МДМ с октября 2006 года по май 2008-го.
Продюсер — Евгений Богачев (Stage Entertainment Russia).
Бюджет — $5 млн., сборы — $30 млн., операционные расходы — $18 млн.
Причина успеха: яркая музыка группы ABBA и активная рекламная кампания по связыванию бренда спектакля с названием суперпопулярной команды.

«Красавица и Чудовище»
Прибыль — $8 млн.
Шел в МДМ с октября 2008 года по апрель 2010-го.
Продюсер — Евгений Богачев (Stage Entertainment Russia).
Бюджет — $6 млн., сборы — $40 млн, операционные расходы — $26 млн.
Причина успеха: популярный сюжет, агрессивная реклама кастинга, превращенного в телешоу длительностью в 2 месяца.

Три самых провальных мюзикла:

«Чикаго»
Убыток — $2 млн.
Шел в Театре Эстрады с октября 2002 года по июнь 2003-го.
Продюсер — Филипп Киркоров.
Бюджет — $5 млн., сборы — $11 млн., операционные расходы — $8 млн.
Причина провала: недостаточная рекламная кампания, проигранная конкурентная борьба с одновременно вышедшим голливудским фильмом.

«Двенадцать стульев»
Убыток — $3 млн.
Шел в МДМ с ноября 2003 года по май 2004-го.
Продюсеры: Александр Цекало, Тигран Кеосаян, Дмитрий Богачев.
Бюджет — $3 млн., сборы — $6 млн., операционные расходы — $6 млн.
Причина провала: слабая режиссура и сценография на фоне неверно просчитанной заполняемости зала (вместо ожидаемых 95% было около 50%).

«42-я улица»
Убыток — $11 млн.
Шел в МДМ с октября 2002 года по январь 2003-го.
Продюсер — Борис Краснов.
Бюджет — $11 млн., сборы — $3 млн, операционные расходы — $3 млн.
Причина провала: на фоне еще не сформированного массового интереса к бродвейским мюзиклам публике предложили спектакль в исполнении американских актеров на английском языке.

Источник: «Труд»