MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
пятница,  22 января

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей
ИД «Труд»

Медиа-кит

Анонсы

Ссылки по теме

09.10.14
Заявление о банкротстве газеты "Труд" рассмотрят в упрощенном порядке
Рассмотрение дела о банкротстве назначено судом на 4 декабря

01.08.14
Издатель газеты «Труд» подал в арбитраж заявление о банкротстве
Заявление о банкротстве поступило в суд 22 июля

27.05.14
«Труд» свозил ребят в музей ретро-автомобилей
Дети из московского Социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Красносельский» отправились на экскурсию в Музей ретро-техники

07.05.14
Газета «Труд» поздравила ветеранов
В канун праздника 9 мая газета «Труд» совместно с сотрудниками холдинга «Даймонд» поздравляла ветеранов

24.02.14
«Труд» свозил детей к «Тиграм» и «Пантерам»
Уже не первый год газета «Труд» регулярно проводит благотворительные и военно-патриотические акции

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


20.10.10

Догоним и перегоним Бродвей

Медиа-кит: «Труд»

По числу мюзиклов Россия уже почти достигла уровня Голландии


Сцена из мюзикла «Норд-Ост». Фото с сайта nordost.ru

Сразу четыре новых мюзикла стартуют в эти дни в театрах Москвы. «Труд» задался вопросом, стала ли индустрия мюзиклов за 10 лет существования в России коммерчески успешной или попытки продюсеров обречены на провал.

Эпоха российского мюзикла началась 10 лет назад, и старт ей дал поставленный в сезоне 1999–2000 годов спектакль «Метро». Постановки с этим жанровым грифом появлялись в России и раньше, но были редки и жили, как правило, недолго. «Метро» произвело переворот. Шло четыре сезона, его продюсеры Катерина Гечмен-Вальдек и Александр Вайнштейн в продвижении своего продукта использовали западные методики: вводили в спектакль приглашенных звезд, широко рекламировали эти вводы, устраивали с участниками труппы концертные шоу. Спектакль зацепил самую мобильную аудиторию — молодежь.

Уже в «Метро» были заложены типичные продюсерские перекосы, характерные для российского мюзикла. Показ не был ежедневным, а занимал примерно две недели в месяц. Хотя в мире известно, что коммерчески успешным может быть только мюзикл, идущий в режиме ежедневного показа. В России сейчас лишь одна театральная компания живет по этому закону — российский филиал крупнейшего европейского агентства Stage Entertainment («Cats», «Mamma mia!», «Красавица и Чудовище»). Его руководитель Дмитрий Богачев объяснил «Труду»: «Предпремьерные затраты наших постановок колеблются от 3 до 4 миллионов евро. Если вам говорят, что бюджет какого-то мюзикла меньше 2 миллионов, насторожитесь, что-то тут не так: либо зрелище недостаточно качественное, либо устроители экономят на безопасности актеров. Чтобы наша публика раскупила билеты, они не могут быть дороже 1500–3000 рублей. Из-за этого по сборам мы отстаем от Европы и Америки раза в два-три. Успешный спектакль должен идти ежевечерне не меньше 500 раз, чтобы принести хоть какую-то прибыль. И то при заполняемости зала, близкой к ста процентам. Уже при шестидесяти процентах вы рискуете оказаться в минусе».

Большинство наших продюсеров предпочитают идти самобытным российским путем: это не ежедневный показ, а так называемый блочный. В независимых компаниях такое невозможно, а вот в государственных репертуарных театрах, таких как Московская оперетта («Нотр-Дам», «Ромео и Джульетта») или Et Cetera («Продюсеры»), — пожалуйста. Они хотят заработать на мюзикле, не расставаясь с привычным репертуаром, и отводят новому для себя жанру от 10 до 15 дней в месяц. Именно этой «традиции» положило начало «Метро», шедшее как раз в Московской оперетте.

«Термин “самоокупаемость” вряд ли применим к проектам Оперетты и Et Cetera, — замечает театральный продюсер Дмитрий Калантаров. — Ведь значительная часть ресурсов здесь — государственные деньги, а в случае с “Продюсерами” — еще и масса спонсоров». С ним согласна театровед Екатерина Гаева. «Дважды в месяц собирать и разбирать декорации очень затратно, — говорит она. — Хитрость в том, что гостеатры свободны от трат на аренду площадки, на гонорары участникам постановки. В бюджете таких мюзиклов до восьмидесяти процентов занимают государственные средства, идущие, однако, на частный по сути проект, прибыль от которого не возвращается государству, а остается в карманах устроителей шоу. Насколько корректна такая “экономика” — большой вопрос».

В лондонском Вест-Энде и на нью-йоркском Бродвее число площадок с ежедневным показом мюзиклов составляет 25–30, а в разгар сезона и до 50. Уже по этим показателям видно, насколько Россия отстает в развитии жанра от лидеров.

«По числу и качеству проектов мы где-то на уровне Франции, Испании, Италии, — говорит музыковед Мария Вавилова. — Хотя уже Голландии уступаем». За исключением ГИТИСа и Щукинского училища, в России нет школ, где учат синтетических актеров, нет профсоюза, который защищал бы права участников проектов.

И все же в этом сезоне впервые за много лет в Москве одновременно будут существовать сразу два мюзикла ежедневного показа: в октябре, к только что стартовавшему в Stage Entertainment «Зорро», добавится «Обыкновенное чудо» в Центре на Дубровке. Символично, что это мюзикл не импортный, а целиком российский, основанный на популярной музыке Геннадия Гладкова и стихах Юлия Кима. И пойдет он на той же площадке, на которой шел первый русский ежедневный мюзикл «Норд-Ост», до сих пор считающийся одним из самых ярких проектов отечественного театрального бизнеса и имевший все шансы стать коммерчески успешным, если бы не теракт в октябре 2002 года.

Три самых успешных мюзикла:

«Нотр-Дам»
Прибыль — $8 млн.
Шел в Московской оперетте с мая 2002 года по февраль 2004-го.
Продюсеры: Катерина фон Гечмен-Вальдек, Александр Вайнштейн, Владимир Тартаковский.
Бюджет — $4,5 млн., сборы — $20 млн., операционные затраты — преимущественно за счет господдержки.
Причина успеха: выбор мюзикла со знаковым сюжетом и яркой музыкой.

«Mamma mia!»
Прибыль — $7 млн.
Шел в МДМ с октября 2006 года по май 2008-го.
Продюсер — Евгений Богачев (Stage Entertainment Russia).
Бюджет — $5 млн., сборы — $30 млн., операционные расходы — $18 млн.
Причина успеха: яркая музыка группы ABBA и активная рекламная кампания по связыванию бренда спектакля с названием суперпопулярной команды.

«Красавица и Чудовище»
Прибыль — $8 млн.
Шел в МДМ с октября 2008 года по апрель 2010-го.
Продюсер — Евгений Богачев (Stage Entertainment Russia).
Бюджет — $6 млн., сборы — $40 млн, операционные расходы — $26 млн.
Причина успеха: популярный сюжет, агрессивная реклама кастинга, превращенного в телешоу длительностью в 2 месяца.

Три самых провальных мюзикла:

«Чикаго»
Убыток — $2 млн.
Шел в Театре Эстрады с октября 2002 года по июнь 2003-го.
Продюсер — Филипп Киркоров.
Бюджет — $5 млн., сборы — $11 млн., операционные расходы — $8 млн.
Причина провала: недостаточная рекламная кампания, проигранная конкурентная борьба с одновременно вышедшим голливудским фильмом.

«Двенадцать стульев»
Убыток — $3 млн.
Шел в МДМ с ноября 2003 года по май 2004-го.
Продюсеры: Александр Цекало, Тигран Кеосаян, Дмитрий Богачев.
Бюджет — $3 млн., сборы — $6 млн., операционные расходы — $6 млн.
Причина провала: слабая режиссура и сценография на фоне неверно просчитанной заполняемости зала (вместо ожидаемых 95% было около 50%).

«42-я улица»
Убыток — $11 млн.
Шел в МДМ с октября 2002 года по январь 2003-го.
Продюсер — Борис Краснов.
Бюджет — $11 млн., сборы — $3 млн, операционные расходы — $3 млн.
Причина провала: на фоне еще не сформированного массового интереса к бродвейским мюзиклам публике предложили спектакль в исполнении американских актеров на английском языке.

Источник: «Труд»


Медиа-кит издания

Новости за 20.10.10

Всего публикаций - 21




«Антиреклама-2010»
Названы победители конкурса



Горящее предложение от журнала Mini
На сайте happy-hour.ru размещено новое горящее предложение



«Живи острее» вместе с Ростик’с-KFC
Московская Городская Реклама разместила перетяжки с сэндвичем



Асфальт не место для рекламы (1)
Московские власти нашли у себя под ногами граффити от МГТС



«Погребенный заживо» на «Университет-ТВ»
Молодежный канал покажет рекламный ролик и трейлер к новому фильму



Награды XIX международной конференции АРПП в Тунисе
10 лучших докладчиков получили «Тунисские Оскары»



XIX конференции АРПП в Тунисе
Хроника V и VI дней



Журнал «Даша» станет еженедельником
В поддержку №47-50 пройдет масштабная рекламная кампания



Журнал Maniere de Vivre на Volvo Fashion Week
Ноябрьский выпуск осветит все ключевые события Недели



Газета Metro выбирает лучшие фотографии по всему миру
Стартовал один из самых крупных международных конкурсов Metro Photo Challenge 2010



Догоним и перегоним Бродвей
По числу мюзиклов Россия уже почти достигла уровня Голландии



Запущен интернет-портал Агентства страховых новостей
Открытие новой страховой площадки приурочено к 10-летию АСН



Гендерные подсказки в рунете
Поиск@Mail.Ru знает, о чем думают женщины



Все герои детства
MTV Россия покажет сериал «Элен и ребята»



Компания «Пресса.ру» объявляет об изменениях в составе Совета директоров
Вячеслав Керов назначен председателем Совета директоров «Пресса.ру»

Кулинарный поединок на лучший рецепт от телеканала «Кухня ТВ» продлён
Журнал «Домой. Интерьеры плюс идеи» подарит победителям подписку на свой журнал



«Авторадио» продолжает «Проверку на дорогах» (1)
Еще один участник акции получил автомобиль



История любви на Passion.ru
Певец и композитор Тимофей Любимов поужинает в лучшем ресторане Москвы с читательницей



Программа Федора Степанова «Точка отсчета» получила серебро в номинации World’s Best Drama Special
«Финам ФМ» стала первой российской радиостанцией, удостоенной престижной международной награды в Нью-Йорке



В Лондоне состоялся European Poker Tour
Редакционный директор журнала Maxim Илья Безуглый и победитель проекта «Медиа Битва» Сергей Самойленко приняли в нем участие



«Мостелеком» и АМТ-ГРУП повышают качество и надежность вещания
Завершено внедрение системы распределения вещательного телевидения



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.