MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
среда,  25 ноября

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей
Медиа-кит

Ссылки по теме

05.05.16
Акционеры CTC Media Inc. получат более $2 на акцию
после продажи активов в России и Казахстане

31.03.16
Власти США разрешили продать CTC Media Усманову
Акционеры CTC Media приняли решение о продаже 75% акций Усманову после принятия в России поправок в закон «О СМИ», ограничивающих иностранное владение российскими медиа долей в 20%

30.10.15
Открыта регистрация на Гуру-класс с генеральным директором «СТС Медиа» Юлианой Слащёвой
В послужном списке Юлианы Слащевой - первая позиция в одном из самых ведущих медийных холдингов страны

21.10.15
«СТС Медиа» предложит платный предпоказ сериалов самым любопытным
Протестировать услугу платного предпоказа планируется на третьем сезоне «Молодежки»

02.10.15
Инновации в массы
Телеканал СТС запустил революционное мобильное приложение с технологией Second screen «СТС. Второй экран»

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


10.04.14

«Телевидение – это не каналы, это хиты»

Интервью с Вячеславом Муруговым, генеральным директором СТС



Российское телевидение, в отличие от российского же кино, давно уже стало бизнесом. Дотации, в 90-х полученные от государства, телевизионщики успешно монетизировали. И тем не менее, отечественный телеландшафт отчаянно нуждается в ярких личностях, не зацикленных на собственной значимости и способных шагать в стремительно меняющееся цифровое будущее. Один из таких редких профессионалов индустрии, имя которого с уважением упоминают не только в среде телепродюсеров, но и снобских киношных, – Вячеслав Муругов, генеральный директор СТС, генеральный продюсер СТС Медиа. Выпускник факультета ракетно-артиллерийского вооружения Пензенского высшего артиллерийского инженерного училища начал карьеру с написания сценариев для «Клуба веселых и находчивых». КВН таким образом косвенно определил судьбу одного из успешных российских метровых каналов – СТС, чей контент во многом формируется вокруг и около юмора. Ксения Болецкая по поручению Variety беседует с Вячеславом Муруговым о культуре телесмотрения, кризисе идей и политических подоплеках российской индустрии развлечений.

Наиболее актуальный вопрос для российского медиабизнеса сейчас - это история с Украиной. Для роccийских телеканалов эта страна, с одной стороны, большой рынок сублицензирования, с другой – источник контента, украинские проекты периодически появляются в нашем эфире. Если Украина разорвет отношения с нами, насколько это будет критично для российских каналов?

Действительно Украина – это второй после России рынок контента для наших телекомпаний. Были периоды, когда доходы от продаж прав нашим украинским партнерам доходили до $40 млн в год. Все наши телекомпании, полагаю, ежегодно получают от продаж на Украине около $200 млн. Но их зависимость от нас гораздо выше – спрос на российский контент в этой стране велик. Мы постоянно общаемся у украинскими коллегами и недавно нам вновь подтвердили заинтересованность в совместных проектах. Так что мы с пониманием относимся к их бизнес-проблемам на фоне такой ситуации.

Очевидно, в нашем эфире есть проекты, про которые рядовой зритель никогда и не подумает, что они украинские.

Помимо «Доярок из Хацапетовки» в эфире есть замечательные «Сваты». Все воспринимают их как проект канала Россия 1, а сделан он украинской «Студия «Квартал-95». Многие российские сериалы производятся просто в Украине изначально, но их трудно назвать украинскими.

Производятся там, потому что дешевле?

Да, так исторически сложилось, что производство в Украине было дешевле и база, как говорится, намолена. Удобно. Хотя в последние годы цены там стремительно росли и каналы стали смотреть на другие территории для производства. К примеру, «Восьмидесятые» мы снимали уже в Белоруссии и готовы развивать сотрудничество. Белоруссия интересна не только по финансовым соображениям, но и потому что там было довольно легко восстановить в кадре 1986-ой год. Опять же актеры хорошо говоря на русском, пусть и с акцентом. Но кстати, из-за наплыва заказов Белоруссия тоже начала поднимать цены. В конечном итоге, думаю, нужно делать Голливуд под Москвой и по-другому экономить на нервах!

Мы продаем сериалы на Украину, Белоруссию, Казахстан. Куда еще?

Остальные территории дают по чуть-чуть. Это несопоставимые деньги. У нас вообще не слишком развито направление продажи сериалов зарубеж. Во-первых, особо нечего предлагать. Во-вторых, никто этим серьезно не занимался. Невозможно сидеть на стуле в надежде, что кто-то позвонит и скажет: «Давайте мы купим у вас «Кухню». Для того, чтобы формат «Кухни» купила CBS, потребовалось устроить в Канне большое мероприятие, вывесить там огромный плакат. Это была серьезная подготовительная работа. Сейчас, думаю, хороший момент, чтобы выйти на этот рынок. Американцы и весь мир сейчас жадно ищут новые форматы. Есть некая стагнация идей, мы это видим по международным конференциям. И тут у нас есть шанс.

Американцы активно адаптируют израильские сериалы. Достаточно вспомнить Homeland (“Родина”). Мы же пока на галерке и надо агрессивно продвигаться. У CTC Media есть что предложить и помимо «Кухни». Мы сейчас специально делаем несколько проектов, чтобы заинтересовать фактом съемочного процесса. Например, идут съемки «Лондонград» про русских в Лондоне, мы снимаем про наших соотечественников. Это Лондон как олицетворение русских, которые приезжают туда на день, а, может быть, на всю жизнь. Конечно, пока русским телекомпаниям сложно тягаться по уровню проектов, но мы стараемся. Как была сделана «Оттепель» для меня - высший пилотаж с точки зрения производства, художественной составляющей. Это очень высокая планка.


«Оттепель» скорее исключение из правил. Вырос ли реально уровень сериалов на российском ТВ за последние года три?

Он точно вырос на СТС и на ТНТ. Потому что у нас молодая, активная аудитория, которая задает драйв. Недаром аудитории этих каналов так сильно пересекаются с киноаудиторией. Для молодого поколения смотреть западные сериалы – это круто, еще круче хвастаться, что посмотрел его первым. Они видят западные сериалы и начинают спрашивать: а почему наши каналы так не умеют? Их трудно заманить к телеэкрану «Склифосовским» и удержать. Поэтому нам нужно улучшать качество. Я специально анализировал за прошедшие годы продукцию СТС и выяснилось, что количество локаций в отдельно взятом эпизоде, количество сюжетных линий в нем выросло процентов на тридцать. Стали использовать другие более дорогие подходы к съемкам, те, что чаще встречаются в кино. В итоге растет стоимость производства.

И все это приводит к другой математике – невозможно больше снимать такими объемами как раньше. Когда-то я мог сделать «Папины дочки» и мог отдыхать год, разрабатывая «Ворониных». Потому что «Папины дочки» делались сразу на 100 эпизодов в год. Так же было с «Маргошей», «Бедной Настей», «Не родись красивой». Ты открывал бренд и он тебя кормил целый год. А сейчас ты тратишь гигантские усилия на открытие некой телевизионной франшизы, ты ее создаешь, она получается и приносит хорошие рейтинги и тут ты понимаешь, что этого недостаточно. Потому что ты не можешь себе позволить сделать 100 эпизодов, в лучшем случае 40 эпизодов в год – 20 на каждый сезон. Так что тебе нужно придумать еще что-то большое. И раньше год закрывался одним хитом, а теперь нужно 2 – 3 хита. Это огромная интеллектуальная нагрузка на команду. Поэтому увеличивается количество партнеров по производству, тратиться больше денег на разработку проектов, чтобы у тебя всегда был задел, запас новых идей.

Стоимость часа производства растет, проекты короче и их меньше. Как тогда решается проблема общей цены программной сетки?

Прежде всего помогают повторы. Если ты делаешь качественный проект, то и его повторы работают очень хорошо. Лучше всего, конечно, в повторах зарабатывают ситкомы. Драмы, более качественные часовые эпизоды нужно, может быть, показывать раз в год, чтобы отлежались. Относиться к этому как к кино. Также сетка балансируется за счет реалити, которые сравнительно дешевле, и других проектов.

Вы говорите, что отвечаете на спрос зрителей, которые смотрят в сети американские сериалы. Но насколько велика среди аудитории СТС или ТНТ доля зрителей, которые активно смотрят сериалы в сети?

Она, может быть, и не очень велика. Но это наиболее активная и влиятельная часть нашей аудитории. Тут хорошей аналогией будет история с Comedy Club. Когда-то эта была совершенно локальная, московская история. Было неочевидно, что Россия примет этот гламурный юмор, часто ниже пояса и американский «стендап». Мы сомневались и для CTC это было ошибкой. А Роман Петренко (бывший гендиректор ТНТ, который сделал Comedy Club Production одним из основных производителей контента для этого канала – прим. Variety) потом мне сказал: «Все, что модно в Москве, рано или поздно становится модно и в России». Все равно Россия смотрит на Москву. Москва смотрит на Голливуд. Эта пирамида мирового творчества – она работает и потихоньку проникает все дальше и дальше.

Вам не кажется, что наши сериалы тематически довольно однообразны?

Да, российское ТВ довольно консервативно. Даже в эфире такой относительно небольшой страны, как Великобритания, можно найти сериал практически на любой вкус. У нас, конечно, не так. Причем консервативно и восприятие образов самих каналов. Когда-то я решил, что открываю на СТС новое направление - фантастику, мистику и приключения. И меня до сих пор на полном серьезе переспрашивают: а зачем, ведь есть ТВ-3? А развлечение не только то, над чем ты смеешься, оно гораздо разнообразнее. Недаром в парке развлечений есть и комната страха.

Понятно, что руководителям трех крупнейших каналов страны из-за традиционного телесмотрения приходится действовать очень аккуратно. СТС и ТНТ могут себе позволить рисковать больше. В общем, такое самоограничение по жанрам происходит от консервативности самой аудитории, в то же время мы должны себе сказать честно, российское ТВ не предпринимает серьезных попыток предложить зрителю что-то иное.

Меня всегда удивляло, почему у нас практически нет фантастических сериалов на телевидении, учитывая традиции советской фантастики, которая была жутко популярной. Из-за дороговизны декораций и спецэффектов?

Это очевидный первый ответ. Если брать в фантастике нишу космических саг, она себя в данный момент исчерпала. Недаром делают ремейки «Стартрек» и ничего нового не делают. Фантастика, которая меня просто убила, это британский сериал «Черное зеркало». И это совсем другая история, никак не любимая в СССР «Тайна третьей планеты». Это такая фантастика, которой мы живем практически уже сейчас, с такими технологиями и гаджетами. Если возвращаться к нашему ТВ, то есть очень интересная русская фантастика, по которой сейчас делаются проекты. К примеру, по роману Михаила Елизарова «Библиотекарь». Мы рассчитываем участвовать в этом проекте.

Еще одна тема, которая как-то умерла на нашем ТВ – это исторические сериалы.

Это так, но интерес к этой теме возвращается. К примеру, может, оказаться, что два главных российских канала покажут сериалы о царице Екатерине. Нам тоже это интересно. К тому же я вижу, что к костюмированным сериалам можно применить новый подход, как в США недавно сериал «Царство», о молодости Марии Стюарт. Молодежная очень крутая драма, очень интересная, трогательная. И сделана в стиле «Дневников вампиров». То есть они выбрали язык, понятный аудитории.

Будет ли у нас появляться больше качественных сериалов, как «Оттепель»?

Обязательно будут. Наши федеральные каналы могут себе это позволить делать с точки зрения денег и обязаны это делать. И делают - по одному-два проекта в год. Россия 1, к примеру, экранизирует русскую классику и это вызывает большое уважение. Мы таких дорогих проектов себе позволить не можем. Поэтому для меня вопрос лежит в другой плоскости - создания новых, принципиально революционных форматов. К примеру, как сериал «Игра». Мы серьезно работаем над слиянием двух миров - телевизионного и геймерского. Больше вовлекаем аудиторию в просмотр. Чтобы не просто смотрел, а стал участником процесса, частью игры.


Правильно ли я понимаю, что российское ТВ консервативно и в отношении шоу, не только сериалов?

Консервативно и очень подвержено моде одновременно. У нас обычно - бум, бух - и все бросились делать ледовые шоу. А потом - бабах! - и все делают музыкальные шоу, точь-в-точь как сосед. И набор форматов невелик. Хотя, думаю, тут вскоре многое поменяется. Потому цифры телесмотрения показывают, что идет уничтожение дневного эфира шести основных каналов страны. Аудиторию отбирают тематические каналы. Запускать проекты в прайм для них, как и для эфирных нишевых каналов рискованно, там идет битва больших федеральных динозавров, поэтому они перегруппировались и стали больше работать днем и с выходными. Один большой канал под условным названием «Тематика» сейчас по зрителям сопоставим с Первым каналом, он сумасшедшие дает цифры и они просто вгрызаются в дневную аудиторию всех нас. Перебивать это повторами и приемами программирования больше невозможно, нужно идти создавать продукты специально для дневного эфира. И все это понимают.

Вы говорите, что нужно делать то, вкладывать деньги сюда, развивать вот это, но возможности экспериментов у каналов уменьшились - рекламный рынок фактически стагнирует, доходы телекомпаний перестают расти.

Согласен. Мы сейчас тратим много времени на так называемые трансмедийные проекты, развитие которых Юлиана Слащева (гендиректор СТС Медиа) считает одной из ключевых задач холдинга. Поэтому мы выходим на другие платформы, ищем новые источники доходов. Так, первый сезон нашего сериала «Молодежка» принес около миллиона долларов только за счет продажи рекламы внутри его просмотров в сети. Так он и дальше будет приносить нам деньги. Поэтому нам критически важно закреплять за собой весь объем прав, а не только права на телепоказы. За счет этого мы можем монетизировать проекты в других средах. Или использовать готовую библиотеку для запуска нового канала СТС Love. Такая дистрибуция, партнерство - все должно призвано сбалансировать снижение темпов роста рекламного рынка.

Опять же поэтому для нас очень важно, чтобы эти новые среды замерялись так же качественно и официально как телевидение, тогда мы сможем полноценно продавать там рекламу. Пока четких цифр нет.

Есть ли представление у СТС Медиа, какая часть вашей аудитории является активными интернет пользователями?

Около 60% наших зрителей живет в двух средах одновременно. При просмотре телеканалов многие из них используют разного рода гаджеты, подключенные к интернету. Привычки людей меняются. Если раньше был один источник информации - телевизор, у которого по вечерам собиралась вся семья, сегодня люди не хотят зависеть от чужого расписания, от программы каналов. Они хотят подстраивать телевидение под свою жизнь, а не сами подстраиваться. Молодое поколение наиболее подвижно, оно растет в других реалиях, у них нет такого трепета перед телевизором. Для них телевидение - это не каналы, это - хиты. Есть аксиома, понятная для телевизионщиков, что аудитория не смотрит телевизор, она смотрит хиты. Откуда она их черпает, да хоть из сковородки, она делает так, как ей удобно. Раньше деваться было некуда и все смотрели хиты по «ящику», теперь смотрят хоть на смартфонах. Можно пытаться завлекать таких людей традиционным эфиром и даже нужно это делать, потому что подавляющую часть денег мы получаем там. Но было бы наивно полагать, что это кардинально изменит ситуацию на длинном промежутке времени. Так что это нам нужно идти туда, где удобно зрителям, нести им свои хиты и монетизировать. И потом, в идеале, гордо заявить, что аудитория СТС – это вот столько-то традиционных пользователей и столько-то альтернативных, допустим, онлайн-пользователей и пользователей SmartTV. Сказать, что это наши площадки, это наша четкая аудитория, мы ее продаем рекламодателям, так-то она монетизируется. Это сильно упорядочит бизнес, с этим не надо бороться. Все равно телек будет всегда сверху, я в это верю. Телевидение вышло за рамки «ящика», но оно телевидением осталось.

Есть ли какая-то заметная часть людей, которая смотрит вас только в интернете и вы о них знаете?

Пока мы не можем сказать об этом ничего конкретного. Это вопрос будущих замеров.

Прежде CTC Media выкладывала свои продукты в интернете прежде всего на собственных площадках. Теперь вы активно отдаете сериалы и чужим видеосервисам. Почему ваш подход поменялся?

Потому что стало окончательно понятно, что в одиночку в интернете никто не выживет. Нужны партнеры и максимально широкий охват. Единственный вариант, когда можно было бы реально монетизировать сериалы в рамках одной плошадки - это объединение всех крупнейших игроков. Я говорю прежде всего о контенте СТС, ТНТ и Первого канала, чей контент больше всего востребован в рунете. О таких возможностях, создании такой единой точки входа на рынке давно думают.

CTC Media стала создавать под свои проекты группы и страницы в социальных сетях, зачем это делается?

Мы уделяем гигантское внимание социальным сетям и вообще маркетингу наших проектов в сети. Группы делаем и в Facebook и в «В Контакте». И задачи, соответственно, разные - в случае с Facebook это больше имиджевая история, а в «В контакте» - по-настоящему фанатская. В этой сети находится наша ключевая лояльная аудитория.

Эти группы или страницы, с одной стороны, индикатор успешности проектов. Когда запускалась «Молодежка», мы не успели быстро сделать группу и ее создали сами фанаты сериала. Мы поразились как быстро выросла эта группа и стали стимулировать ее дальнейший рост. Включаться в игру – разыгрывать призы и подарки. С другой стороны, социальные сети, форумы помогают оценивать реакцию аудитории на проекты. Помню, когда я запускал «Кадетство» или «Ранеток», то после каждой серии лазил по форумам и видел прямую зависимость активности от рейтингов и наоборот. Хотя это срабатывает не всегда. Например, после запуска «Физика или Химия» был гигантский взрыв в интернете. И было ощущение, что рейтинги будут высокие и я был поражен, когда они оказались низкими. Так что теперь мы учимся правильно считывать, анализировать эту интернет-активность.

Возможно, проблема не в том, что проект плохой, а в том, что ты поставил его в сетке напротив мощного хита. Мы и сейчас ежедневно опрашиваем с помощью специальных анкет несколько тысяч зрителей по всей России, это такая наша альтернатива TNS. Интернет - еще один способ почувствовать дыхание аудитории. Я уверен, что в будущем маркетинговые бюджеты на продвижение телепроектов сильно перераспределяться из наружной рекламы в интернет. Межпрограммное промо, конечно, останется главным каналом продвижения новых проектов, а вторым каналом вместо наружки станет интернет. Все активные зрители сидят в социальных сетях, так что это самый прямой путь к аудитории.


Есть ли большие проекты с высокими рейтингами, о которых практически не говорят в сети?

Я, конечно, извиняюсь перед коллегами, но кто будет обсуждать «Склифосовский»? Или «Ментовские войны»? Я, по крайней мере, не видел. В соцсетях обсуждают либо яркие проекты, либо молодежные вещи, которые так или иначе интересно обсуждать. Только представьте этот пост - смотрите, какой у нас классный новый трейлер «Ментовских войн» или «Доярки из Хацапетовки»!

Сейчас много говорят о слиянии кино и тв. Выходят сериалы, которые все больше похожи на фильм из нескольких серий, кинорежиссеры и кинопродюсеры начинают снимать телесериалы и так далее. Какую выгоду получают обе стороны?

Это такая общемировая тенденция, которая пришла и к нам. Все ту же «Молодежку» делала Art Pictures, компания Федора Бондарчука и Дмитрия Рудовского, которые сделали себе имя в кино. В итоге мы получили проект высокого уровня, настоящий прорыв по качеству сценария и съемок.

С другой стороны, уже второй наш формат может стать фильмом, сейчас мы обсуждаем с партнерами такой вариант. Первым форматом стала «Кухня», которую сделали Yellow, Black & White, одноименный фильм скоро выйдет в кинотеатрах. И это логично - если у тебя есть качественный проект, то показывать его надо на максимальном числе площадок. Есть множество российских примеров, когда происходит наоборот - на базе фильма снимают сериал. У нас так получился сериал «Геймеры». Есть и третий способ, который мы тоже сейчас готовим с компанией Enjoy movies – это киносериалы, когда эпизод выходит раз в квартал, как такие сиквелы. И тогда, конечно, можно делать эпизод с бюджетом в $1 млн. Для нас это интересно и потому что так пополняется библиотека кино на СТС и замещаются голливудские фильмы. Для самих кинопродюсеров ТВ - дополнительный способ заработка и, возможно, даже более прибыльный бизнес, чем собственно кино. Основные деньги сейчас на ТВ, кино практически не приносит прибыли.

Как я понимаю, собственными кинопроектами вы хотите прежде всего заместить в эфире CTC голливудские фильмы. Почему?

Сейчас на голливудский контент приходится 25-30% эфира СТС. Это слот после 22-00 в будни и в выходные. Мы покупаем этот контент в рамках пакетных сделок с голливудскими мейджерами. Такие сделки подписываются сразу на два-три года вперед и включают как блокбастеры, так и менее крупные проекты. Мы хотим снизить зависимость холдинга о такого продукта. Пока стоит задача сократить объем голливудского контента в нашей сетке наполовину. Потому что в целом телесмотрение этих фильмов снижается. Кроме того, мейджоры с каждым годом проводят все более жесткую политику на переговорах и отягощают пакеты фильмами категории «Б» или старой библиотекой.

В целом по CTC Media резкого сокращения объема закупок у мейджоров не произойдет, мы станем использовать больше голливудского контента на других наших каналах - «Перец», «Домашний», тот же CTC Love. И в любом случае это будет постепенный процесс. Потому что CTC нужно время, чтобы создать достаточно собственного контента, который заменит половину голливудского.

Новости за 10.04.14

Всего публикаций - 14




РУПОР- Открытое обращение в Гаагский Международный Уголовный Суд
от корреcпондента газеты «Славянские новости» Валентина Халецкого (Украина)



Комитет защиты журналистов потребовал от Украины не мешать российским СМИ
КЗЖ выразил обеспокоенность в связи с сообщениями о том, что украинские пограничники отказали во въезде ряду российских репортеров



Mindshare Russia объявляет об уходе Глина Хьюза с поста Генерального директора по завершению его контракта
Mindshare Russia анонсирует своего нового лидера в самое ближайшее время



«Нью-Тон» и «Музенидис Трэвел» приглашают в Грецию
в 2014 году РА «Нью-Тон» реализует для туроператора «Музенидис Трэвел» имиджевую кампанию, посвященную открытию туристического сезона



Итоги XXVI Отчетно-перевыборной конференции Ассоциации Коммуникационных Агентств России
8 апреля 2014 года состоялась XXVI Отчетно-перевыборная конференция Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР)



Последний шанс подать заявку на конкурс Startup Contest 2014
BurdaInternational, один из ведущих медиахолдингов в мире, проводит конкурс на лучший интернет-стартап



Проблемы подписки на конференции АРПП в Таиланде
Второй рабочий день на Конференции АРПП в Таиланде был посвящен вопросам подписки



Новая «Кухня» на AIF.ru
В апреле в разделе «АиФ Кухня» произошел ряд кардинальных изменений



«Телевидение – это не каналы, это хиты»
Интервью с Вячеславом Муруговым, генеральным директором СТС



Компания «Медиалогия» подготовила рейтинг медиаресурсов Санкт-Петербурга
за март 2014 года



Компания «Медиалогия» подготовила рейтинг медиаресурсов Москвы и Московской области
за март 2014 года



Компания «Мастер решений» рассказала о перспективах развития регионального рынка телевещания
Подведены итоги конференции «Перспективы развития регионального рынка телевещания»



Начался прием заявок на участие в рейтинге молодых медиаменеджеров России 2013 года
Cтартовал первый этап сбора данных для ежегодного рейтинга молодых медиаменеджеров России: открыта регистрация участников



Убыток «Первого канала» превысил 1 млрд
Рекламная выручка крупнейшего телеканала увеличилась всего на 1%



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.