MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
понедельник,  27 января

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Подписка на
новости

О подписке


08.04.04

Dirol-Cadbury хочет сделать россиян «жвачными»
Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей

Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей, несмотря на то что продажи этого продукта снижаются. По мнению экспертов, так компания расширяет число своих будущих потребителей
 

 Объединенная компания Dirol-Cadbury объявила вчера о выводе на российский рынок своих новинок: надувной жевательной резинки для детей Malabar и пластинки для взрослых Dirol Slabs. Как сообщили RBC daily в компании, ранее Dirol-Cadbury не выпускала надувную жвачку, но теперь британцы хотят стать лидерами в данном сегменте рынка. По мнению экспертов, рынок жевательной резинки в настоящее время является одним из самых быстрорастущих в России, поэтому неудивительно, что крупные компании стремятся занять все его ниши. Между тем, как показывают данные исследования компании ACNielsen, пока bubble gum не пользуется особой популярностью у российских детишек. Однако Dirol-Cadbury этот факт, по всей видимости, не смущает. Похоже, считает ряд экспертов, компания попытается использовать свои новинки как долгосрочный маркетинговый ход с целью дальнейшего увеличения своей доли на рынке. Производитель попытается приучить детей со школьного возраста потреблять продукцию только его марок и тем самым расширит свою «жвачную» аудиторию.
 
 Компания Dirol-Cadbury появилась на рынке в 2003 г. в результате объединения британского производителя шоколадных изделий Cadbury (бренды Picnic, Wispa, Fruit & Nut, Tempo, Compliment) и датской компании по производству жевательной резинки Dandy. Бизнес Dandy включал такие бренды, как Stimorol, V6 (Западная Европа) и Dirol (Восточная Европа, Центральная Азия и Ближний Восток). После того как компания в 1999 г. инвестировала в строительство фабрики в Великом Новгороде более 100 млн долл., она стала активно продвигать на российский рынок бренды Dirol и Stimorol. В настоящее время доля Dirol-Cadbury на российском рынке жевательной резинки для взрослых составляет 38,3%. Согласно исследованию маркетинговой компании ACNielsen, по итогам 2003 года розничные продажи жевательной резинки (chewing gum и bubble gum) по сравнению с предыдущим возросли на 3,3% по объему и на 11,8% по стоимости. Продажи chewing gum (жвачка для взрослых) в 2003 году возросли на 4,6% и 13,8% в физическом и денежном выражении соответственно. Лидерами продаж в сегменте chewing gum являются Dirol-Cadbury и американская Wrigley, занимающие почти 100% рынка.
 
 Вчера Dirol-Cadbury объявила о выводе на российский рынок своей новинки – надувной жвачки Malabar, предназначенной для детей школьного возраста. В настоящее время в сегменте надувной жвачки для детей (bubble gum) на российском рынке лидируют такие компании, как испанская Joyco (марка Boomer), американская Wrigley (марка Hubba Bubba) и российская кондитерская фабрика «Меньшевик» (Life is life и «Жуй-ка»). Их совокупная доля в прошлом году составила 82,3% по объему и 83,2% по стоимости в 34 городах. В Dirol-Cadbury говорят, что стать лидером в сегменте bubble gum стремятся из-за перспективности детского рынка. В официальном пресс-релизе Dirol-Cadbury отмечается, что, согласно исследованиям компании «Комкон», «дети потребляют жевательной резинки почти вдвое больше взрослых, именно поэтому Dirol-Cadbury решила представить новый продукт в данном сегменте». Правда, по данным ACNielsen, популярность bubble gum в России, напротив, невелика и продажи в этом сегменте падают. Согласно данным маркетологов, по итогам 2003 года продажи надувной жевательной резинки (не включая Orbit for kids и Dirol kids) – снизились на 7,4% по объемам и на 4,8% по стоимости. В настоящее время доля bubble gum на отечественном рынке составляет 9,6% в натуральном и 9,1% в стоимостном выражении. В то же время, согласно исследованию ACNielsen, доля жевательной резинки с сахаром, какой является Malabar, снизилась в прошлом году до 9,7% от физического объема продаж.
 
 Почему же эти данные не смущают Dirol-Cadbury? По мнению экспертов, увеличивать свою долю во «взрослом» сегменте традиционными методами Dirol-Cadbury довольно сложно. Поэтому, судя по всему, компания решила начать работу с потенциальной аудиторией «взрослого» сегмента – детьми – уже сейчас. Скорее всего, вывод новой марки жвачки Malabar (которая в настоящее время продается во Франции) на российский рынок является долгосрочным маркетинговым ходом с целью расширения в будущем своей аудитории. У детской аудитории есть большие преимущества: дети импульсивны при совершении покупок и относительно легко расстаются с деньгами. В то же время дети – более лояльные и внимательные зрители рекламы, для которых она является одним из способов познания мира. Правда, детские бренды нуждаются в постоянной рекламной поддержке, поэтому они всегда стоят дороже, чем взрослые. «Аудитория полностью меняется каждые три года – дети вырастают, – говорит один из участников рынка. – Кроме того, интерес к продукту теряется, если ребенок, например, видит один и тот же комикс на упаковке или один и тот же рекламный ролик».
 
 В принципе, маркетинговую технологию, которую собирается использовать Dirol-Cadbury в России, широко применяют и другие компании, работающие на потребительском рынке. Например, в США, для которых характерно максимальное потребление газированных напитков, PepsiCo и Coca-Cola приучают к этому продукту покупателей с раннего детства, расставляя автоматы с «газировкой» в школах. Правда, для детей эти инициативы отнюдь не являются безобидными: рост потребления газированных напитков, содержащих легко усваиваемый сахар, приводит к нарушению обмена веществ и, как следствие, к ожирению. Жевательная резинка также не является совсем уж «безобидным» продуктом. Существует ряд ограничений в потреблении этого продукта. Например, взрослым людям врачи не рекомендуют жевать резинку больше двух часов в сутки. При этом ряд экспертов считают, что даже продукт с нулевой пищевой ценностью и без содержания сахара для детей вреден. «Ребенок не всегда может контролировать время потребления жевательной резинки: он может жевать на голодный желудок, что крайне нежелательно для его здоровья», – пояснил один из участников рынка.
 
 Отдел компаний
 Жанна Олейник, 07.04.2004
 www.rbcdaily.ru
 

 

Новости компаний

Всего публикаций - 5547


26.05.04
«Патэрсон» сделал продажное лицо
СПб. Спустя год после начала коррекции имиджа компания «Патэрсон» ощутила, что значит региональные особенности продвижения и позиционирования.

25.05.04
Renault осваивает площади АЗЛК
Столичные власти заявили, что готовы продать часть своего пакета акций СП "Автофрамос", располагающегося на территории обанкротившегося АЗЛК, французскому концерну Renault.

25.05.04
МАП вступился за "Ниву"
Чиновники не дают "АвтоВАЗу" снимать ее с производства

24.05.04
Пивовары качают пресс
Члены Союза российских пивоваров поехали в Сочи, чтобы поближе познакомиться с возможными партнерами по лоббированию интересов отрасли

20.05.04
«Будвайзер Будвар» наращивает объемы продаж пива в России
Компания «Будвайзер Будвар» увеличила экспорт своего пива в Россию на 55,8%

20.05.04
У «Донтабака» – дело табак
Компания «Донской Табак» в условиях перепроизводства табачной продукции стремительно теряет свои позиции на рынке

19.05.04
Эрик Сандберг, генеральный директор Dirol Cadbury:«Наша цель – стать первыми»
О том, как Cadbury будет использовать преимущества слияния с Dandy, «Секрету фирмы» рассказал генеральный директор Dirol Cadbury Эрик Сандберг.

18.05.04
"Патэрсон" и "Евросеть" стали партнерами


18.05.04
За пиратов взялись по-серьезному
На днях в Самарской области было выявлено и закрыто одно из крупнейших по российским меркам подпольное производство DVD-дисков

18.05.04
«Автотор» предложит «букет иномарок»
Российские сборщики иностранных автомобилей хотят выпускать сразу по несколько марок

17.05.04
"Сонет" умирает, да здравствует...
В ближайшее время бренд "Сонет" перестанет существовать, равно как и обслуживаемая оператором сотовая сеть стандарта CDMA (IS-95), признанная бесперспективной.

17.05.04
Московский арбитражный суд пересмотрит решение о регистрации марки «Гэллап»
Московский арбитражный суд будет пересматривать решение о действительности регистрации марки «Гэллап» на территории РФ.

14.05.04
Altadis купит независимых российских табачников
Европейская компания намерена выйти на российский табачный рынок

14.05.04
RC Cola вернулась
Royal Crown собирается занять в России третье место по продажам после Coca-Cola и Pepsi

14.05.04


Forbes посчитал мультимиллионеров
Forbes, опубликовавший вчера "золотую сотню" российских богачей, впервые пересчитал не только миллиардеров, но и обладателей более скромных состояний.

13.05.04
Sharp выводит на рынок мобильный телефон, который можно купить только в России
Корпорация Sharp на вчерашней пресс-конференции объявила о запуске на российский рынок первого мобильного телефона под собственной торговой маркой.

13.05.04


Русский Forbes составил свой список богатейших россиян
Миллиардеров уже 36

12.05.04
Спорная "Прелесть" (2)
Производители аэрозолей борются за марку

11.05.04
«Русский Стандарт» переоценил свою водку
Компания «Русский Стандарт» в ближайшем будущем выведет на рынок новую водку – «Русский Стандарт Империя».

07.05.04
В Coca-Cola устаканилось
После долгих колебаний Coca-Cola подобрала себе руководителя.

07.05.04
Слияние Konica и Minolta добралось до России
В России официально начались интеграционные процессы по слиянию двух японских корпораций Konica и Minolta

05.05.04
Юрий Лужков пообещал превратить АЗЛК в Renault в 2005 году
В понедельник мэр Москвы Юрий Лужков заявил, что массовый выпуск автомобилей "Renault" начнется в Москве в 2005 году

30.04.04
Продажи ключевых брендов Unilever снижаются


30.04.04
$2 млн в "Сибирию"
"Красный Восток" выводит локальный брэнд



30.04.04
Vinorum выводит на рынок марку Cristi с рекламным бюджетом в $2 млн


E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.