MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
вторник,  10 декабря

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Подписка на
новости

О подписке


08.04.04

Dirol-Cadbury хочет сделать россиян «жвачными»
Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей

Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей, несмотря на то что продажи этого продукта снижаются. По мнению экспертов, так компания расширяет число своих будущих потребителей
 

 Объединенная компания Dirol-Cadbury объявила вчера о выводе на российский рынок своих новинок: надувной жевательной резинки для детей Malabar и пластинки для взрослых Dirol Slabs. Как сообщили RBC daily в компании, ранее Dirol-Cadbury не выпускала надувную жвачку, но теперь британцы хотят стать лидерами в данном сегменте рынка. По мнению экспертов, рынок жевательной резинки в настоящее время является одним из самых быстрорастущих в России, поэтому неудивительно, что крупные компании стремятся занять все его ниши. Между тем, как показывают данные исследования компании ACNielsen, пока bubble gum не пользуется особой популярностью у российских детишек. Однако Dirol-Cadbury этот факт, по всей видимости, не смущает. Похоже, считает ряд экспертов, компания попытается использовать свои новинки как долгосрочный маркетинговый ход с целью дальнейшего увеличения своей доли на рынке. Производитель попытается приучить детей со школьного возраста потреблять продукцию только его марок и тем самым расширит свою «жвачную» аудиторию.
 
 Компания Dirol-Cadbury появилась на рынке в 2003 г. в результате объединения британского производителя шоколадных изделий Cadbury (бренды Picnic, Wispa, Fruit & Nut, Tempo, Compliment) и датской компании по производству жевательной резинки Dandy. Бизнес Dandy включал такие бренды, как Stimorol, V6 (Западная Европа) и Dirol (Восточная Европа, Центральная Азия и Ближний Восток). После того как компания в 1999 г. инвестировала в строительство фабрики в Великом Новгороде более 100 млн долл., она стала активно продвигать на российский рынок бренды Dirol и Stimorol. В настоящее время доля Dirol-Cadbury на российском рынке жевательной резинки для взрослых составляет 38,3%. Согласно исследованию маркетинговой компании ACNielsen, по итогам 2003 года розничные продажи жевательной резинки (chewing gum и bubble gum) по сравнению с предыдущим возросли на 3,3% по объему и на 11,8% по стоимости. Продажи chewing gum (жвачка для взрослых) в 2003 году возросли на 4,6% и 13,8% в физическом и денежном выражении соответственно. Лидерами продаж в сегменте chewing gum являются Dirol-Cadbury и американская Wrigley, занимающие почти 100% рынка.
 
 Вчера Dirol-Cadbury объявила о выводе на российский рынок своей новинки – надувной жвачки Malabar, предназначенной для детей школьного возраста. В настоящее время в сегменте надувной жвачки для детей (bubble gum) на российском рынке лидируют такие компании, как испанская Joyco (марка Boomer), американская Wrigley (марка Hubba Bubba) и российская кондитерская фабрика «Меньшевик» (Life is life и «Жуй-ка»). Их совокупная доля в прошлом году составила 82,3% по объему и 83,2% по стоимости в 34 городах. В Dirol-Cadbury говорят, что стать лидером в сегменте bubble gum стремятся из-за перспективности детского рынка. В официальном пресс-релизе Dirol-Cadbury отмечается, что, согласно исследованиям компании «Комкон», «дети потребляют жевательной резинки почти вдвое больше взрослых, именно поэтому Dirol-Cadbury решила представить новый продукт в данном сегменте». Правда, по данным ACNielsen, популярность bubble gum в России, напротив, невелика и продажи в этом сегменте падают. Согласно данным маркетологов, по итогам 2003 года продажи надувной жевательной резинки (не включая Orbit for kids и Dirol kids) – снизились на 7,4% по объемам и на 4,8% по стоимости. В настоящее время доля bubble gum на отечественном рынке составляет 9,6% в натуральном и 9,1% в стоимостном выражении. В то же время, согласно исследованию ACNielsen, доля жевательной резинки с сахаром, какой является Malabar, снизилась в прошлом году до 9,7% от физического объема продаж.
 
 Почему же эти данные не смущают Dirol-Cadbury? По мнению экспертов, увеличивать свою долю во «взрослом» сегменте традиционными методами Dirol-Cadbury довольно сложно. Поэтому, судя по всему, компания решила начать работу с потенциальной аудиторией «взрослого» сегмента – детьми – уже сейчас. Скорее всего, вывод новой марки жвачки Malabar (которая в настоящее время продается во Франции) на российский рынок является долгосрочным маркетинговым ходом с целью расширения в будущем своей аудитории. У детской аудитории есть большие преимущества: дети импульсивны при совершении покупок и относительно легко расстаются с деньгами. В то же время дети – более лояльные и внимательные зрители рекламы, для которых она является одним из способов познания мира. Правда, детские бренды нуждаются в постоянной рекламной поддержке, поэтому они всегда стоят дороже, чем взрослые. «Аудитория полностью меняется каждые три года – дети вырастают, – говорит один из участников рынка. – Кроме того, интерес к продукту теряется, если ребенок, например, видит один и тот же комикс на упаковке или один и тот же рекламный ролик».
 
 В принципе, маркетинговую технологию, которую собирается использовать Dirol-Cadbury в России, широко применяют и другие компании, работающие на потребительском рынке. Например, в США, для которых характерно максимальное потребление газированных напитков, PepsiCo и Coca-Cola приучают к этому продукту покупателей с раннего детства, расставляя автоматы с «газировкой» в школах. Правда, для детей эти инициативы отнюдь не являются безобидными: рост потребления газированных напитков, содержащих легко усваиваемый сахар, приводит к нарушению обмена веществ и, как следствие, к ожирению. Жевательная резинка также не является совсем уж «безобидным» продуктом. Существует ряд ограничений в потреблении этого продукта. Например, взрослым людям врачи не рекомендуют жевать резинку больше двух часов в сутки. При этом ряд экспертов считают, что даже продукт с нулевой пищевой ценностью и без содержания сахара для детей вреден. «Ребенок не всегда может контролировать время потребления жевательной резинки: он может жевать на голодный желудок, что крайне нежелательно для его здоровья», – пояснил один из участников рынка.
 
 Отдел компаний
 Жанна Олейник, 07.04.2004
 www.rbcdaily.ru
 

 

Новости компаний

Всего публикаций - 5502


20.04.04
МЕЛАНЖ - новый бренд NESTLE в дизайне от Depot WPF


20.04.04
Он снизил цены на гамбургеры
Руководитель McDonald's умер на работе



19.04.04
У ЮКОСа отняли все
На деятельность компании наложили новые запреты.



19.04.04
"Эконика" закрыла фабрику
Проиграв борьбу за московскую фабрику "Савва", "Эконика" решила сосредоточиться на импорте.
(1)


19.04.04
IKEA заплатит дважды
За строительство моста, разрешение на которое компания добивалась пять лет



16.04.04
«Москвичу» грозит «Возрождение»
Банк «Возрождение» пытается отсудить у обанкротившегося автозавода «Москвич» долг в 40 млн долларов.



16.04.04
К Diageo больше претензий нет
Торговый дом потомков П. А. Смирнова отозвал иск к этой компании



15.04.04
У "Би Лайна" кончаются номера
Из-за этого "ВымпелКом" может пересмотреть свой финансовый прогноз



14.04.04
Водок в России станет меньше
Глава госпредприятия «Союзплодоимпорт» не согласен с тем, что на рынке зарегистрировано так много водочных товарных знаков



14.04.04
Звездное мороженое
Петербургская фабрика заключила лицензионное соглашение с агентами Глюкозы и "Фабрики звезд"



14.04.04
Акционеры Wella судятся с Procter&Gamble


12.04.04
Снять вывеску
Требует от "Мак Кафе" производитель "МакКофе"



09.04.04
Самые брэндовые турфирмы


09.04.04
Nestle соберет урожай кофе в России
Компания Nestle приступила к строительству на Кубани фабрики полного цикла по выпуску растворимого кофе. Эксперты предполагают, что Nestle готовится к ужесточению таможенного режима



09.04.04
Производители сухариков начали войну за Москву
В условиях ужесточающейся конкуренции на московском рынке производители сухариков начинают использовать радикальные рекламные ходы



08.04.04
Компания «Балтика» представляла Россию на Пивном фестивале в Хельсинки


08.04.04
Dirol-Cadbury хочет сделать россиян «жвачными»
Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей



08.04.04
«Эльдорадо» сосет свою рекламу из пальца
На днях компания «Эльдорадо» запустила скандальную рекламную кампанию сразу в 60 российских городах



07.04.04
Джинсы для "ДжамильКо"
У Levi's появился в России эксклюзивный дистрибьютор



06.04.04
Hochland хочет удивить россиян сырками
Немецкий производитель плавленых сыров Hochland открыл первый завод в России и планирует увеличить свою долю на российском рынке.



05.04.04
Procter & Gamble борется с двойником Blend-a-Med


05.04.04
Россию раздирают «водочные войны»
Национальная алкогольная ассоциация обратилась к российскому премьеру с просьбой прекратить сепаратизм на алкогольном рынке



05.04.04
Nestle не любит детей
«Полезные» завтраки оказались вредными для детского здоровья



05.04.04
IKEA прорвалась в Москву
Юрий Лужков выделил ей целых три участка



02.04.04
В четырех измерениях
Оценил Forbes 2000 крупнейших компаний мира



E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.