MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
среда,  23 сентября

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Подписка на
новости

О подписке


08.04.04

Dirol-Cadbury хочет сделать россиян «жвачными»
Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей

Британская компания Dirol-Cadbury выводит на рынок надувную жевательную резинку для детей, несмотря на то что продажи этого продукта снижаются. По мнению экспертов, так компания расширяет число своих будущих потребителей
 

 Объединенная компания Dirol-Cadbury объявила вчера о выводе на российский рынок своих новинок: надувной жевательной резинки для детей Malabar и пластинки для взрослых Dirol Slabs. Как сообщили RBC daily в компании, ранее Dirol-Cadbury не выпускала надувную жвачку, но теперь британцы хотят стать лидерами в данном сегменте рынка. По мнению экспертов, рынок жевательной резинки в настоящее время является одним из самых быстрорастущих в России, поэтому неудивительно, что крупные компании стремятся занять все его ниши. Между тем, как показывают данные исследования компании ACNielsen, пока bubble gum не пользуется особой популярностью у российских детишек. Однако Dirol-Cadbury этот факт, по всей видимости, не смущает. Похоже, считает ряд экспертов, компания попытается использовать свои новинки как долгосрочный маркетинговый ход с целью дальнейшего увеличения своей доли на рынке. Производитель попытается приучить детей со школьного возраста потреблять продукцию только его марок и тем самым расширит свою «жвачную» аудиторию.
 
 Компания Dirol-Cadbury появилась на рынке в 2003 г. в результате объединения британского производителя шоколадных изделий Cadbury (бренды Picnic, Wispa, Fruit & Nut, Tempo, Compliment) и датской компании по производству жевательной резинки Dandy. Бизнес Dandy включал такие бренды, как Stimorol, V6 (Западная Европа) и Dirol (Восточная Европа, Центральная Азия и Ближний Восток). После того как компания в 1999 г. инвестировала в строительство фабрики в Великом Новгороде более 100 млн долл., она стала активно продвигать на российский рынок бренды Dirol и Stimorol. В настоящее время доля Dirol-Cadbury на российском рынке жевательной резинки для взрослых составляет 38,3%. Согласно исследованию маркетинговой компании ACNielsen, по итогам 2003 года розничные продажи жевательной резинки (chewing gum и bubble gum) по сравнению с предыдущим возросли на 3,3% по объему и на 11,8% по стоимости. Продажи chewing gum (жвачка для взрослых) в 2003 году возросли на 4,6% и 13,8% в физическом и денежном выражении соответственно. Лидерами продаж в сегменте chewing gum являются Dirol-Cadbury и американская Wrigley, занимающие почти 100% рынка.
 
 Вчера Dirol-Cadbury объявила о выводе на российский рынок своей новинки – надувной жвачки Malabar, предназначенной для детей школьного возраста. В настоящее время в сегменте надувной жвачки для детей (bubble gum) на российском рынке лидируют такие компании, как испанская Joyco (марка Boomer), американская Wrigley (марка Hubba Bubba) и российская кондитерская фабрика «Меньшевик» (Life is life и «Жуй-ка»). Их совокупная доля в прошлом году составила 82,3% по объему и 83,2% по стоимости в 34 городах. В Dirol-Cadbury говорят, что стать лидером в сегменте bubble gum стремятся из-за перспективности детского рынка. В официальном пресс-релизе Dirol-Cadbury отмечается, что, согласно исследованиям компании «Комкон», «дети потребляют жевательной резинки почти вдвое больше взрослых, именно поэтому Dirol-Cadbury решила представить новый продукт в данном сегменте». Правда, по данным ACNielsen, популярность bubble gum в России, напротив, невелика и продажи в этом сегменте падают. Согласно данным маркетологов, по итогам 2003 года продажи надувной жевательной резинки (не включая Orbit for kids и Dirol kids) – снизились на 7,4% по объемам и на 4,8% по стоимости. В настоящее время доля bubble gum на отечественном рынке составляет 9,6% в натуральном и 9,1% в стоимостном выражении. В то же время, согласно исследованию ACNielsen, доля жевательной резинки с сахаром, какой является Malabar, снизилась в прошлом году до 9,7% от физического объема продаж.
 
 Почему же эти данные не смущают Dirol-Cadbury? По мнению экспертов, увеличивать свою долю во «взрослом» сегменте традиционными методами Dirol-Cadbury довольно сложно. Поэтому, судя по всему, компания решила начать работу с потенциальной аудиторией «взрослого» сегмента – детьми – уже сейчас. Скорее всего, вывод новой марки жвачки Malabar (которая в настоящее время продается во Франции) на российский рынок является долгосрочным маркетинговым ходом с целью расширения в будущем своей аудитории. У детской аудитории есть большие преимущества: дети импульсивны при совершении покупок и относительно легко расстаются с деньгами. В то же время дети – более лояльные и внимательные зрители рекламы, для которых она является одним из способов познания мира. Правда, детские бренды нуждаются в постоянной рекламной поддержке, поэтому они всегда стоят дороже, чем взрослые. «Аудитория полностью меняется каждые три года – дети вырастают, – говорит один из участников рынка. – Кроме того, интерес к продукту теряется, если ребенок, например, видит один и тот же комикс на упаковке или один и тот же рекламный ролик».
 
 В принципе, маркетинговую технологию, которую собирается использовать Dirol-Cadbury в России, широко применяют и другие компании, работающие на потребительском рынке. Например, в США, для которых характерно максимальное потребление газированных напитков, PepsiCo и Coca-Cola приучают к этому продукту покупателей с раннего детства, расставляя автоматы с «газировкой» в школах. Правда, для детей эти инициативы отнюдь не являются безобидными: рост потребления газированных напитков, содержащих легко усваиваемый сахар, приводит к нарушению обмена веществ и, как следствие, к ожирению. Жевательная резинка также не является совсем уж «безобидным» продуктом. Существует ряд ограничений в потреблении этого продукта. Например, взрослым людям врачи не рекомендуют жевать резинку больше двух часов в сутки. При этом ряд экспертов считают, что даже продукт с нулевой пищевой ценностью и без содержания сахара для детей вреден. «Ребенок не всегда может контролировать время потребления жевательной резинки: он может жевать на голодный желудок, что крайне нежелательно для его здоровья», – пояснил один из участников рынка.
 
 Отдел компаний
 Жанна Олейник, 07.04.2004
 www.rbcdaily.ru
 

 

Новости компаний

Всего публикаций - 5793


31.03.05
«Перекресток» и «Семерка» добиваются взаимности
Впервые официально подтвердился обоюдный интерес к слиянию крупнейших российских сетей супермаркетов

30.03.05


В российском представительстве SAMSUNG ELECTRONICS новое назначение (2)
Компания Samsung Electronics официально объявляет о назначении г-на Бон Чжу Пэка Президентом штаб-квартиры Samsung Electronics по странам СНГ и Балтии и Генеральным директором Samsung Electronics Rus ...

28.03.05
$1,85 млрд за виртуальный бизнес
Над феерическим коммерческим успехом поисковых систем витает призрак краха Интернет-коммерции

25.03.05
Сотовым операторам не хватает эмоций
Пример начавшего ребрендинг российского сотового оператора «Би Лайн» показывает, что бренд становится одним из важнейших активов в борьбе за лояльность абонентов

25.03.05
«Балтика» подводит итоги
Пивовары хотят, чтобы россияне пили по 80 литров пива в год

24.03.05
Полное право выпускать "Гжелку" имеет только ТПГ "Кристалл"


24.03.05
Четверть «Мегафона» убежала за границу


24.03.05
Папайя с пивом
Sun Interbrew запускает в России лицензионную марку Brahma

24.03.05
Starbucks от Новикова
Ресторатор борется за право открывать в Москве американские кофейни

23.03.05


Абоненты разоряют МТС
МТС разочаровала инвесторов финансовыми результатами за 2004 год

23.03.05
ТПГ «Кристалл» представит другую «Гжелку»
Торгово-промышленная группа предпринимает попытки удержать за собой бренд «Гжелка»

23.03.05
По следам Vidal Sassoon
Российский парикмахер запускает именную линию профессиональной косметики

22.03.05
Бруньки станут российскими
«Союз-Виктан» купил завод в Подмосковье

22.03.05
Компании L’Oreal отказано в регистрации торговой марки


21.03.05
«М.Видео» рискует в Санкт-Петербурге
Московский ритейлер рассчитывает до конца года занять пятую часть петербургского рынка. Аналитики и местные компании считают эти планы слишком оптимистичными

18.03.05
Tetra Pak захватит рынок молочной тары
Крупный производитель упаковки строит третий завод в России

18.03.05
Иван Таранов ищет инвестора
Крупная пивоваренная компания выставлена на продажу

17.03.05
«Исток» отказался от сбытовой сети в регионах


16.03.05
Третья попытка Wissotzky
Вчера компания Wissotzky Tea заявила о выходе на российский рынок чая

16.03.05
Неспортивная молодежь
Производители спорттоваров переходят на life style

16.03.05
Ernst & Young судят за фальсификацию


16.03.05
Вино потянуло за собой водку
По данным Национальной алкогольной ассоциации, за первые два месяца 2005 года в России существенно снизилось производство всех алкогольных напитков

15.03.05
Женщины выбирают другие марки из-за активной рекламы


14.03.05
Один евро за русский язык
Компания Paragon обвинила «Евросеть» в пиратстве

11.03.05
Peugeot еще всем покажет
Сразу три крупных московских дилерских холдинга открывают в Москве дилерские центры Peugeot


E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.