MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
воскресенье,  05 июля

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Подписка на
новости

О подписке


24.01.06

«Я ушел из „Интеко” добровольно»

Неделю назад вице-президент и совладелец «Интеко» Виктор Батурин заявил о покупке производителя сельскохозяйственной техники Shelbourne. Через два дня пресс-служба «Интеко» со ссылкой на Елену Батурину сообщила о том, что он «больше не является вицепрезидентом компании и не уполномочен делать никаких заявлений». В принципе последние два года Батурин и так занимается в основном развитием сельскохозяйственного направления холдинга — «Интеко-агро». В отличие от ЗАО «Интеко», где у Батурина всего 1%, в «Интеко-агро» ему принадлежит 50%. Поэтому в интервью корреспонденту «Бизнеса» Элеоноре Пахомовой Батурин не стал говорить о недвижимости, зато подробно рассказал о деятельности «Интеко-агро».

— На прошлой неделе «Интеко» распространила официальное заявление, в котором сообщила, что вы больше не работаете в компании.
При этом «Интеко» опровергла информацию о покупке английского производителя сельскохозяйственного оборудования Shelbourne. Как все было на самом деле? — Я приобрел пакет акций за несколько миллионов фунтов стерлингов и получил право на все разработки компании.
Сейчас эти разработки буду внедрять на своем заводе в городе Гусеве в Калининградской области. На пресс-конференции в Берлине я не говорил о покупке «Интеко» — это плод воображения СМИ, есть аудиозапись, я говорил об участии в этом проекте «Интеко-агро».

— Вы купили контрольный пакет? — Да, большой.
— Настолько большой, что вы можете принимать любые решения в этой компании? — В принципе да. Но глупо командовать людьми, которые знают больше тебя.

— А на чьи деньги покупался этот пакет? — Я лично купил этот пакет. Но покупал я его под «интековский» проект «Интеко-агро».
— Почему же тогда вы ушли из «Интеко»? — На начальном этапе я создавал «Интеко», я эту компанию придумал, я был там первым директором, «Интеко» всегда была основным и единственным местом моей работы. Потом, когда она стала более или менее успешной, я лично попросил, чтобы Елена (Батурина.— «Бизнес») стала директором и лицом этой компании и занималась стратегией, а я занимался развитием. Я ушел из «Интеко» совершено добровольно. Просто настало время, когда Елена стала не только бизнесменом,но и серьезным политиком, было бы глупо, если бы ей все время задавали вопрос: а вы с братом посоветовались? Елена Николаевна реально управляет миллиардной компанией. При этом Елена Николаевна — президент компании, публичный человек. Зачем мне мешать, если мое амплуа— производство? — Какие пакеты в «Интеко» и «Интеко-агро» принадлежат лично вам? — В «Интеко» у меня 1% акций, остальное у Елены, а в «Интеко-агро» нам с сестрой принадлежит по 50%. Я сам лично поддерживал шаги, связанные с резким увеличением процента акций у Елены.

— А как получилось, что вы занялись сельским хозяйством? — Есть один отличительный признак у всех богатых стран— высокоразвитое, прибыльное сельское хозяйство. Если отталкиваться от этого, получится, что чем богаче сельское хозяйство в стране, тем богаче и сама страна. Например, США, Австралия и Канада. Став за счет сельского хозяйства процветающими странами, они смогли вкладывать деньги в развитие высоких технологий и другие отрасли.
— «Интеко-агро» — один из крупнейших землевладельцев в Белгородской области, компании принадлежит около 100 тыс. га земли. Какие еще проекты у вас есть? — В Ставропольском крае, Калининградской, Пензенской, Калужской областях у нас еще есть около 30 тыс. га. В Калининградской области, например, планируется строительство центра по получению эмбрионов племенного крупного рогатого скота. Потому что Европа рядом, импорт беспошлинно. Потом эти эмбрионы, уже с определенным полом, можно отправлять в Россию.
И любой суррогатной корове можно вводить эмбрион племенного скота.

— Зачем вам столько земли? — К земле нужно подходить как к основному объекту капитализации какого-то бизнеса. Если у вас есть земля и вы получаете с нее каждый год $300 дохода, тогда, исходя из средневзвешенной банковской ставки 6% годовых, ваш гектар стоит $5 тыс. Потому что именно такую сумму нужно положить в банк, чтобы из расчета 6% годовых в конце года получить $300. То есть капитализация вашей земли $5 тыс., даже если вы потратили на ее покупку $500 с учетом обработки. Получается, что я уже заработал 1000% годовых. А вы мне говорите, что на свинине или кролике заработали 30–40%! Другое дело, чтобы мне в мире поверили, мне надо еще годик получать такую прибыль. А потом пригласить международную организацию, чтобы она аттестовала мой бизнес и подтвердила, что капитализация с 1 га моей земли — $5 тыс. Потом я вывожу акции своей фирмы на Лондонскую биржу, и если мне нужны деньги, я всегда их получаю из расчета стоимости 1 га $5 тыс., на который я потратил $500. А $4,5 тыс.— это вновь появившийся у меня ресурс для создания какого-то хозяйства или создания научного производства сельхозмашин, чтобы продавать знания другим. Поэтому мой следующий проект — по созданию производства сельхозмашин, который позволит обеспечить эффективную систему машин в сельском хозяйстве.

— Вы имеете в виду сотрудничество с Shelbourne? — Да. Недавно повысили квоты на ввоз импортных сельхозмашин, а ведь в прошлом году российские колхозники потратили около $1 млрд на приобретение импортной сельхозтехники. Поэтому мы собираемся начать производство этих машин на основе технологий Shelbourne в Калининградской области.
— Не боитесь конкуренции с российскими производителями? — Трактор сам по себе не нужен в сельском хозяйстве, нужна технология. Под эту технологию должна быть подобрана система машин. Ценность представляет только системный подход, а не покупка одного трактора. Если вы не купите в дополнение к своему трактору, например, кормораздатчик, то не сможете обеспечить сбалансированный рацион для своих коров. И ваши затраты на коровники, коров и т. д. не оправдаются, потому что вы не сможете обеспечить правильное кормление. Техника, разработанная Shelbourne, включает около 100 различных типов размеров и приспособлений такого рода.

— Вы планируете покупать права на сельхозтехнику других производителей? — Да. Например, в мире есть практически единственная компания, которая производит сверхмощные тракторы — это Challenger. Я хотел бы договориться о том, чтобы была продана лицензия на производство этих тракторов в России. И так по всей необходимой системе машин.

— Известно, что вы активно занимаетесь выращиванием говядины, в то время как все агрохолдинги предпочитают вкладываться в свиноводство из-за более быстрой отдачи инвестиций. Почему? — Считать прибыль от производства свинины некорректно, если исходишь из капитализации земли. Я делаю то, что в комплексе приносит мне больше прибыли с 1 га. Например, в Поволжье или Ставрополе есть излишки зерна. Урожаи огромные, но пока довезешь это зерно до европейских рынков, половину потеряешь на транспортных расходах и вместо $100 с тонны получишь $50. А в Белгородской области, где транспортные расходы получаются меньше, продав тонну зерна можно положить в карман те же $100. Зачем тогда везти зерно с Поволжья? Легче скормить его там свинье и привезти мясо, получив те же $100, которые в Белгороде получают за зерно. Но учитывать эти доходы нужно привязывая к 1 га земли, где вы ведете аробизнес.
— Какие сельхозкультуры вы производите? — Гречиха, горох, ячмень, свекла, рапс, подсолнечник. Мы пытаемся приблизиться к естественному земледелию — поэтому надо постоянно менять культуру, которую выращиваешь на участке земли, чтобы она давала больше урожая.

— Сколько у вас сейчас рогатого скота? — У нас сейчас самое большое племенное стадо крупного рогатого скота в России — 8 тыс.
голов. Мы планировали увеличить его до 35 тыс., даже начали строить новые мощности в Белгороде, но вся эта война с местной администрацией мешает работать.

Источник: газета «Бизнес»

Новости компаний

Всего публикаций - 5693


17.03.06
Россия скопила $200 млрд
Центробанк скопил в золотовалютных резервах более $200 млрд

17.03.06
Россия скопила $200 млрд
Центробанк скопил в золотовалютных резервах более $200 млрд

17.03.06
Яйца без инкубатора
В конце 1990-х — начале 2000-х годов в Рунете действовали компании, которые называли себя интернет-инкубаторами ...

17.03.06
Яйца без инкубатора
В конце 1990-х — начале 2000-х годов в Рунете действовали компании, которые называли себя интернет-инкубаторами ...

09.03.06
"Смирновъ" и Smirnoff смешали в одной бутылке
Правнук водочного фабриканта Борис Смирнов намерен добиваться ликвидации марок "Смирновъ" и Smirnoff

09.03.06
"Смирновъ" и Smirnoff смешали в одной бутылке
Правнук водочного фабриканта Борис Смирнов намерен добиваться ликвидации марок "Смирновъ" и Smirnoff

06.03.06
Ради инфляции
Доллар в России вновь стоит меньше 28 рублей

06.03.06
Ради инфляции
Доллар в России вновь стоит меньше 28 рублей

03.03.06
Danone переходит к водным процедурам
В московском офисе французской компании Danone создано подразделение "Напитки", которое будет выводить на российский рынок одноименную питьевую воду

03.03.06
Danone переходит к водным процедурам
В московском офисе французской компании Danone создано подразделение "Напитки", которое будет выводить на российский рынок одноименную питьевую воду

03.03.06
Рональдо – новый игрок команды BenQ Mobile
Новым лицом BenQ Mobile стала бразильская футбольная звезда Рональдо

03.03.06
Рональдо – новый игрок команды BenQ Mobile
Новым лицом BenQ Mobile стала бразильская футбольная звезда Рональдо

21.02.06
Henkel освежилась
Немецкая компания Henkel покупает самые популярные бренды дезодорантов у корпорации Procter & Gamble за $420 млн

20.02.06
«Рольф» берется за самый доходный брэнд
«Рольф» может начать продажи продукции самого популярного в России импортируемого брэнда Toyota

17.02.06
Роспатент развел «Экзотику»
Вчера стало известно, что Роспатент фактически разрешил производить продукцию под маркой «Экзотика» и фабрике «Красный Октябрь», и «Ударнице», которые оспаривают права на этот брэнд

14.02.06
Реконструкция основного здания Большого театра: первые семь месяцев
Генеральный директор Большого театра Анатолий Иксанов ознакомился с ходом работ по реставрации и реконструкции Основного здания Большого театра

10.02.06
Чистая связь или чистая любовь?
На рынке услуг связи появился новый брэнд

10.02.06
«Экзотический» спор кондитеров
Между двумя кондитерскими фабриками, «Красный Октябрь» и «Ударница», разгорелся патентный спор за марку «Экзотика»

10.02.06
Рейтинг российских миллиардеров, имеющих отношение к медиа-бизнесу


09.02.06


«Рейтинг миллиардеров - 2006»
13 февраля 2006 года журнал "Финанс." при информационной поддержке РБК и РАМИ «РИА Новости» выпустит третий ежегодный Рейтинг миллиардеров

08.02.06
Телевидение высокой четкости станет доступно россиянам
Специалисты российской инновационной корпорации «Рикор» первыми в мире создали телевизионную приставку, способную принимать телевидение высокой четкости

06.02.06
E-mail станет платным
За гарантированную быструю доставку сообщений интернет-компании Yahoo и America On-Line намерены брать с корпоративных клиентов по 0,25-1 центу за одно письмо

03.02.06
Угроза взрыва "МК" оказалась ложной
Сообщение об угрозе взрыва в редакции газеты "МК", поступившее днем 2 февраля, было ложным

03.02.06
Двенадцать новых «копеек»
АвтоВАЗ принял стратегию развития до 2020 года

01.02.06
Рыночная стоимость Google упала на $20 млрд за один день
Это связано с резким падением акций компании, которое вызвал опубликованный сегодня финансовый отчет за IV квартал 2005 года


E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.