MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
суббота,  30 мая

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей

Ссылки по теме

13.10.08
«Курьер печати» на XV семинаре АРПП
Рынок печатных СМИ России: тенденции, новые технологии, договорные отношения

23.04.08
Журнал «Курьер печати» будет выпускаться в рамках издательского дома «Отраслевые ведомости»
Начиная с апреля 2008 года журнал «Курьер печати» выходит в рамках ИД «Отраслевые ведомости»

17.04.08
Журналисту нельзя расслабляться (1)
Интервью с Александром Горбенко, гендиректором «Российской газеты», президентом ГИПП

05.04.07
Журналист «продажен» в рамках своих служебных обязанностей
Ответы на наиболее актуальные вопросы, заданные в ходе пресс-центра, организованного СМИ.Ru, главного редактора журнала «Курьер печати» Евгении ТРУШИНОЙ.

23.03.07
Журнал «Курьер печати» - спонсор выставки-конференции «Издательский бизнес 2007»
Журнал о медиарынке «Курьер печати» является информационным спонсором выставки-конференции «Издательский бизнес/Publishing Expo 2007»

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


01.03.05

Бесплатных газет в санкт-петербурге достаточно много ...

Медиа-кит: «Курьер печати»

Интервью генерального директора ЗАО «Смена» и ИД «Вечернее Время» Алексея ШАВЛОВА «Курьеру»

Газета «Смена» - одно из старейших в России печатных изданий, бренд, имеющий практически историческое значение не только для жителей Санкт-Петербурга, но и для всей российской журналистики. Сегодня «Смена», выходящая в рамках «Балтийской медиагруппы», остается одним из самых почитаемых в Северной столице изданий.
В настоящее время в газете происходит целый ряд принципиальных изменений, связанных, в первую очередь, с объединением ее редакционных и коммерческих служб с соответствующими службами еще одного печатного проекта «Балтийской медиагрупы» - бесплатной газеты «Вечернее время». Рассказать о причинах объединения, истории обоих проектов и своем видении рынка печатных СМИ Санкт-Петербурга «Курьер» попросил генерального директора ЗАО «Смена» и ИД «Вечернее Время» Алексея ШАВЛОВА.


Справка:
Алексей Шавлов
, генеральный директор ЗАО «Смена», генеральный директор ООО «Издательский дом “Вечернее Время”» (Санкт-Петербург).
Родился 23 февраля 1966 г. в г. Свердловске. В 1992 г. окончил философский, социологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; в 1995 г. - аспирантуру социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат социологических наук. В 2001 г. окончил Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «финансовый менеджмент».
С 1994 по 1995 г. - директор службы «Москва-киоск» ТОО «Группа “Сегодня”» (Москва); в 1995 – 1997 гг. - заместитель директора службы маркетинга, директор ЗАО «Сегодня-Пресс» (Москва); 1997 – 1999 гг. - директор службы маркетинга ЗАО «Комсомольская правда» (Москва); 1999 – 2000 гг. - заместитель исполнительного директора по регионам АНО «Национальный институт прессы» (Москва); 2000 – 2001 гг. - заместитель генерального директора по региональной политике ОАО Концерн «Системы масс-медиа» (Москва); 2001 - 2004 гг. - генеральный директор ЗАО «Смена» (Санкт-Петербург), заместитель генерального директора ОАО Концерн «Системы масс-медиа» (Москва). С 2004 г. по настоящее время - генеральный директор ЗАО «Смена», генеральный директор ООО «Издательский дом “Вечернее Время”» (Санкт-Петербург).


- Алексей Валентинович, расскажите про издание «Вечернее время». Какова его концепция? На какую аудиторию оно рассчитано? Как давно существует на рынке?

- Газета «Вечернее время» выходит с 2003 года. Сегодня это полноцветное издание с тиражом 100 тыс. экз., распространяется бесплатно. Информационная концепция «ВВ» напрямую связана с потребностями целевой аудитории, имеющей, в среднем, доход от $300 на одного члена семьи. Главной особенностью газеты является статус газеты-рейтинга. «Вечернее время» публикует рейтинговую информацию, связанную с товарами народного потребления, услугами, общественно-политическими явлениями, представляя читателям некую объективную оценочную шкалу.

- Вы сказали, что издание распространяется бесплатно. Как распределяется тираж?

- В настоящее время большая его часть уходит на целевое распространение. Чаще всего это стойки в бизнес-центрах, крупных магазинах, торговых центрах, магазинах мобильной связи и т.п., то есть в тех местах, где, по нашим исследованиям, присутствует целевая группа «ВВ». Другая часть тиража «ВВ» раздается возле станций метрополитена. Сейчас целевым способом распространяется порядка 60% тиража, у метро - 40%. Однако, думаю, в ближайшее время доля целевого распространения будет увеличена.

- Для организации распространения издания около метро вы привлекаете сторонние организации или обходитесь собственными силами?

- В издательстве существует штат сотрудников, работающих по трудовым договорам. Кроме того, мы привлекли к сотрудничеству несколько фирм, в основном это студенческие организации, которые достаточно успешно распространяют наше издание.

- На пост генерального директора газеты «Вечернее время» вы были назначены не так давно – 1 января этого года. Что было изменено после вашего прихода в концепции работы издательства?

- К моменту моего прихода газета «Вечернее время» выходила в нормальном режиме и имела профессиональный коллектив. Но, несмотря на это, было принято решение об объединении коммерческих служб и редакций двух изданий – «ВВ» и газеты «Смена». Объединение позволило существенно сократить затраты. Экономия на масштабах привела к улучшению финансового состояния предприятия в целом, а за счет сэкономленных средств удалось повысить зарплаты сотрудникам и улучшить сам продукт. «Вечернее время» стало выходить в полном цвете, а тираж издания вырос с 75 тыс. экз. до 100 тыс. экз.

- Сколько удалось сэкономить?

- Экономия очень существенная, она исчисляется десятками тысяч долларов...

- Какие службы были объединены?

- Практически все. Редакции, коммерческие отделы, административно-хозяйственные службы и службы технической поддержки.

- Вы не боитесь смешения информационного наполнения изданий, которое может стать результатом объединения редакций двух изданий?

- Нам удалось добиться не только отсутствия смешения, но и наоборот - взаимного обогащения газет. Ведь «Смена» и «Вечернее время» позиционированы в совершенно разных нишах: «Смена» - старейшее общественно-политическое издание с богатой историей, «Вечернее время» - бесплатная газета с тиражом в 100 тыс. экз. Между ними нет конкуренции, более того - есть дополнение, возможность продвижения одной газеты посредством другой. Реклама «Смены» хорошо срабатывает в «Вечернем времени», и наоборот. Это не только помогает каждому изданию в отдельности, в совокупности мы привлекаем новых клиентов, расширяем аудиторию нашей издательской группы. Пока в нашем объединенном издательстве выходит только две газеты, однако это уже группа, недельный тираж изданий которой больше 150 тыс. экз. Это серьезный показатель для рынка Санкт-Петербурга.

- Расскажите о газете «Смена»...

- «Смена» - городская общественно-политическая газета Санкт-Петербурга и Ленинградской области, издается с 1919 года. По сути, это старейшее издание города, кстати, ни разу, с момента своего основания, не менявшее названия. «Смена» – бывший печатный орган обкома и горкома ВЛКСМ, газета с богатой историей и традициями. Достаточно сказать, что в свое время здесь главным редактором был Геннадий Селезнев, начинавший в Санкт-Петербурге свою общественную и политическую карьеру. Через газету, ее школу молодого журналиста, прошло огромное количество талантливейших журналистов. В редакции «Смены», так же как в «Комсомольской правде», которая была печатным органом федерального значения, предпринимались разнообразные общественные акции. Например, активно участвовали журналисты «Смены» в арктических и антарктических экспедициях. Не так давно «Смена» отметила юбилей – в конце прошлого года газете исполнилось 85 лет. В числе других мы получили поздравление от президента России, Государственной думы и Федерального Собрания.

- Каков сейчас тираж издания?

- Ежедневный выпуск газеты «Смена» выходит тиражом 11 тыс. экз., пятничный – 20,5 тыс. экз.

- Как в процентном соотношении распределяется тираж «Смены»?

- Практически поровну: по 50% в розницу и по подписке.

- Выпуская бренд с такой богатой историей, вы все же приняли решение об объединении с бесплатным изданием из совершенно иного сегмента рынка. С чем это было связано?

- Это решение было принято собственником. А идея о том, чтобы объединить под одним управлением оба издания, витала в воздухе с лета прошлого года.

- Расскажите о рекламной политике обоих проектов. Какой объем занимает реклама в изданиях? Кто ваши основные рекламодатели?

- Средний объем рекламы составляет порядка 25%. Рекламную службу мы сейчас перестраиваем. Это одна из главных задач, стоящих перед нами и связанных с развитием и совершенствованием технологий продажи рекламы. Помимо того, что рекламная служба увеличивается количественно, мы вкладываем дополнительные средства в повышение профессионального уровня ее сотрудников.
Наши рекламодатели - это и крупные предприятия города, и небольшие фирмы. По газете «Вечернее время» образ целевого рекламодателя нами определен, сейчас происходит выстраивание соответствующих систем распространения и технологии продаж рекламной площади.

- Продаете ли вы рекламу пакетом?

- Конечно.

- Пакетное размещение не вызывает смущения у рекламодателей из-за разности концепций изданий, а соответственно и их целевых аудиторий?

- Честно говоря, пакетное размещение - не новое предложение на местном рекламном рынке. В Петербурге уже предпринималась попытка объединения ряда изданий под общим рекламным управлением, например, одно крупное рекламное ТВ-агентство бронировало площади в общественно-политических изданиях и пыталось продавать пакетом. Однако эта акция успеха не имела.
В нашем случае ситуация несколько иная. С помощью пакетной продажи мы расширяем спектр рекламного предложения. Рекламодатель может разместить свое объявление либо в одном издании, либо в обоих сразу, что ему, безусловно, выгоднее, так как во втором случае он получает существенные скидки. При решении разного рода рекламных задач подобное размещение бывает очень полезно. Газета «Смена» - известнейший бренд, и размещение в ней носит серьезный имиджевый характер. Размещение же в «Вечернем времени» - это уже четкое попадание в целевую группу.

- Сколько стоит рекламная полоса в «Смене»?

- Порядка 25 тыс. руб. В «Вечернем времени» эта цифра чуть больше, так как издания имеют существенную разницу в тиражах. Но «ВВ» - продукт молодой, и завышать рекламные расценки в нем пока рано.

- Во сколько сейчас обходится издание бесплатной газеты в Санкт-Петербурге?

- С точки зрения производственных затрат это дорогое удовольствие. Один экземпляр стоит порядка 2 руб.

- Каков штат объединенной редакции издательства?

- После объединения число журналистов выросло незначительно - всего на несколько человек. Тут как раз работает экономия на масштабах. «Смена» имеет качественный, накопленный за годы содержательный контент и может распоряжаться им по собственному усмотрению. Помимо журналистского корпуса, незначительно изменилась численность службы распространения - она была увеличена на два человека - до четырех сотрудников.

- «Вечернее время» и «Смена» входят в состав одного из крупнейших медиахолдингов Санкт-Петербурга – «Балтийскую медиагруппу». Какие СМИ еще входят в ее состав?

- Холдинг «Балтийская медиагруппа» объединяет газеты «Смена», «Вечернее время», «Невское время», а также радиостанцию «Балтика». Это первое в городе, своего рода, небольшое медиасообщество. Безусловно, у нас существуют издательские дома с разным набором печатных продуктов. Но такое объединение разнонаправленных медиаресурсов – для медиарынка Санкт-Петербурга явление уникальное.

- Как газета «Невское время» и радиостанция «Балтика» участвуют в происходящем процессе объединения?

- Объединять элементы управления разными изданиями – задача непростая. Это все равно что создавать новую семью. И не все при этом упирается в деньги - многое зависит от людей, концепции изданий, вплоть до месторасположения редакций. Важно, что плотное взаимодействие межу нами существует - и в работе рекламных служб, и в распространении, полная финансовая координация. Все части работы в рамках единого холдинга налицо.
Совместная работа ведется и с радио «Балтика». Мы проводим большое число рекламных и PR-мероприятий. Такая синергия нескольких медиаресурсов приносит дополнительные доходы и является очень перспективной.

- Когда завершится финальный этап объединения «ВВ» и «Смены» и что вы надеетесь получить в результате?

- Я думаю, окончательно объединение завершится к середине лета. Будут созданы единая бухгалтерия, рекламная служба, распространение с функциями производственной координации и объединенный дизайн-центр, который сможет осуществлять комплекс услуг по предпечатной подготовке любых издательских проектов, а не только одних газет.
- То есть этот дизайн-центр станет дополнительным источником дохода?
- Именно так мы и предполагаем. Все это связано с определенными вложениями в технику и кадры. В ближайшее время в наше распоряжение поступит новое оборудование, которое позволит, в том числе, значительно расширить возможности работы с Интернетом. В планах – множество различных проектов: и объединенный сайт, и фотоархив, и включение изданий в единую компьютерную сеть.

- Какова в итоге будет структура доходов издательства?

- Поступлений от рекламы должно быть не менее 50%. Доходов от реализации тиражей – порядка 30-35%. Остальное – дополнительные услуги.

- Как вы можете охарактеризовать нишу бесплатных изданий Санкт-Петербурга?

- В этом плане питерский рынок достаточно своеобразен. Бесплатные издания у нас лидируют с точки зрения привлечения рекламных ресурсов. Это связано с тем, что традиционные общественно-политические газеты, другие представители платной ниши не имеют высоких тиражей. Данная ситуация носит объективный характер, поскольку в городе нет достаточного количества розничных точек. Сегодня одна точка розничной торговли прессой в Санкт-Петербурге приходится на 7-8 тыс. жителей. При таком показателе рассчитывать на рост розничных тиражей не может даже самый качественный продукт, поэтому тиражи даже федеральных изданий относительно невелики.

- Но тогда бесплатные газеты, имеющие большие тиражи и рассчитанные на доходы от рекламы, должны появляться в большом количестве?

- Это действительно так, и таких газет в городе достаточно много. Например, универсальная рекламная газета «Метро», выходящая пять раз в неделю и имеющая хорошую систему распространения в метрополитене и на поверхности (издание, например, имеет собственные стойки в ресторанах сети «Макдональдс»). Из этой же серии я бы назвал газету «Мой район», которая, находясь в бесплатной нише, позиционируется как общественно-политическое издание. Эти газеты выходят тиражом более 100 тыс. экз., а у «Метро» этот показатель доходит до 300 тыс. Помимо универсальных изданий есть бесплатные нишевые газеты. Их тиражи ниже, однако они позиционируются как газеты для более выраженной целевой группы, пытаются в нее попасть за счет особенного продукта и особой системы распространения. Например, такие газеты, как «Стрекоза» или «Петербургское качество». Они выходят тиражом 50 тыс. экз., а распространяются на стойках в магазинах, торговых центрах, в общественных организациях.
Интересным медиаресурсом, который развивается в Санкт-Петербурге и забирает определенную часть рекламных бюджетов, являются издания магазинов. Это мини-газетные продукты таких сетей, как «Лента», «Окей», «Эльдорадо».

- Сколько рекламы приходится на сегмент этих мини-газет?

- Не более 5% рынка.

- Как следует из ваших слов, эта ниша в Питере очень насыщенна. В условиях такой жесткой конкуренции вам наверняка приходится прикладывать немало маркетинговых усилий для продвижения, для привлечения рекламодателей…

- Бесплатных изданий действительно много. Причем я еще не упомянул о проектах журнального типа, которых, пожалуй, даже больше, чем газет. Однако такое медиахолдинговое объединение, которое есть у нас, позволяет не только существенно экономить, но и вести агрессивный PR, рекламировать собственные услуги и расширять рекламные предложения.

- Если представить, что ваши газеты существуют вне холдинга – какой бы рекламоноситель для них вы сочли бы наиболее эффективным?

- Мы сами себе реклама - нужно сделать качественный продукт и донести его до потребителя. Для этого больших рекламных вложений не нужно. Что касается рекламы в электронных СМИ, то мой многолетний опыт показывает, что такая реклама газет напрямую себя не оправдывает. Вложения велики, но отдача не окупает затрат.
Весьма эффективна реклама в метро. В 2003 году мы перепозиционировали пятничный выпуск газеты «Смена», решив значительно омолодить его аудиторию. Для этого была проведена относительно недорогая рекламная кампания в метро. Реклама, проходящая под лозунгом «Хочешь знать про это – вот твоя газета», была ориентирована на придание изданию таблоидного образа. Эта кампания оказалась успешной, мы омолодили целевую группу, что в итоге привело к увеличению розничных тиражей и существенному росту (примерно на 25%) рекламных поступлений.

- По вашим прогнозам - будут ли в Санкт-Петербурге появляться новые проекты в нише бесплатных изданий?

- Какие-то идеи появляются постоянно, однако пока ничего принципиально нового нет. Последним крупным проектом была газета «Мой район».

- Каков ваш прогноз на 2005 год?

- Я не ожидаю, что в городе произойдет нечто сверхъестественное и появятся какие-то сверхпроекты. Все будет в рамках общего поступательного развития рекламного рынка. Сейчас этот рынок растет примерно на 15-20% в год, он не может вдруг кардинально измениться. Другое дело - розница. Сейчас городскими властями принимается целый ряд мер, направленных на поддержание системы распространения. Как вы знаете, не так давно в нашем городе произошел фактически передел розничного рынка распространения прессы. Были проданы крупнейшие компании «Метропресс» и «Роспечать». Каждая из них имеет более 200 розничных точек, они занимают до двух третей рынка распространения в городе. Есть надежда, что с приходом крупных московских структур придут и современные технологии продаж, логистики, складского учета. Надеюсь – значительно увеличится и число киосков.
Что касается подписки, то не думаю, что вертикальная структура единой почты приведет к большим положительным переменам. Пока в стоимости подписки преобладает (до 70% подписной цены) доставка. Учитывая, что в нашем городе несколько миллионов пенсионеров, а снижения тарифов ждать не приходится, то в ближайшее время подписка будет оставаться для нас убыточной.
Что касается нашего издательства, то мы хотим закончить год с солидной прибылью и за год осуществить несколько дополнительных проектов и в газете «Смена», и в газете «Вечернее время».

Беседовала
Евгения Трушина

Источник: бюллетень «Курьер» №7 2005


Медиа-кит издания

Новости медиаиндустрии

Всего публикаций - 21566


19.05.05


Главный продюсер НТВ Александр Левин покидает компанию


19.05.05
ОАО «Газпром-Медиа» хочет поговорить (1)
ОАО «Газпром-Медиа» объявило о запуске новой радиостанции.

19.05.05
Что такое "заппинг" или чем занимаются русские перед телевизором


18.05.05
О популярности на «глянец»: последние рейтинги тюменских СМИ


18.05.05
Бачинский и Стиллавин "поднимут" Maximum


18.05.05
Построение информационного общества обсуждают в Петербурге
Вопросы построения информационного общества обсуждают участники международной конференции в Петербурге

18.05.05


"Авторадио" будет освещать финальный матч Кубка УЕФА "Спортинг - ЦСКА"


18.05.05


Идет регистрация участников профессионального семинара-практикума для главных редакторов корпоративных изданий, руководителей PR-служб и пресс-служб, специалистов в области корпоративных СМИ


17.05.05
Рекламу оставили ради СМИ
Тимофей Кареба до конца мая покинет пост генерального директора рекламного агентства "Небо", проработав в этом качестве около года

17.05.05
Семья С.Хусейна купит телеканал Al Jazeera


17.05.05
В России читают только журналы
Через три года, по прогнозам «Роспечати», объем российского рынка медиа достигнет 8 млрд долл.

17.05.05
Александр Герасимов превратит "Тройку" в новое радио
Александр Герасимов назначен главным редактором входящих в "Газпром-Медиа" радиостанций "До-радио" и "Тройка"

17.05.05
«Люди ловятся на крючок»
Выпуск журналов для коллекционирования (partwork) -один из самых быстрорастущих сегментов на издательском рынке

17.05.05
Журналы как хобби (1)
В России формируется рынок коллекционных изданий

17.05.05
Перегламур и недоглянец
Женский журнал в России обречен быть либо гипермассовым, либо элитным. Иного пока не дано

17.05.05
Подкастинг пришёл в Россию
Судя по популярности онлайновых “живых журналов” среди россиян, подкаст, как способ самовыражения, совсем скоро "выстрелит" у нас!

17.05.05
Цифровое ТВ позволит увеличить количество каналов в 7 раз


16.05.05
Google штурмует великую стену китайской цензуры


16.05.05
Госдума запретила СМИ использовать слово "Россия"


16.05.05


Аналитические доклады о рынке печатных СМИ станут традицией


16.05.05


Discovery Networks Europe начинает работать с Pro-Vision communications
Агентство маркетинговых коммуникаций будет обеспечивать PR-поддержку Discovery Networks Europe в России

16.05.05


Новая акция "Радио Энергия" - "Горячий кортеж"
С 23 мая по 24 июня "Радио Энергия" проведет новую акцию "Горячий кортеж"

14.05.05
Бывший медиаимператор перестал молчать
Лео Кирх обвинил Deutsche Bank в банкротстве своего холдинга

14.05.05
Границы честного рынка расширяются


14.05.05
"Радио Диско" формирует сеть регионального вещания


E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.